研发管理的问题大多不是研发的问题

   经历几家企业后，发现一个问题。不少企业都抱怨研发不规范，但愿能改善。可是却很难提供一个明确的目标，到底要多规范，改善成什么样子才行？并且每每发展到500人左右的公司尤为感受，有种失控的感受，对企业研发情况充满了担心，并且事实也是不少项目出现失误。优化    这种状况下，其实有必要分析一下缘由。若是从下面人员的反映看，每每反映是公司项目多，不少项目人员复用严重，致使没有时间和资源来作保障质量的

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