创业公司找人的法则，看了之后我陷入沉思

　　1、大公司的人适合来创业公司么？

　　看《创业维艰》，看到这一段深有感触。做为一个曾经在巨无霸型公司工做，而后跳出来本身创业的人，二者的差别亲身体会。

　　当你在大公司的时候，你是一个庞大机器里面的螺丝钉。你成功的方式，不少时候不是你这颗螺丝钉多么优秀（做为大多数普通优秀的人而言，比你差30%或者优秀30%的人都大有人在，你的可替代性是不言而喻的）可以创造什么，而是在这个位置上，你如何可以让机器顺利运转。

　　用曾经一位老板的话说，你是否足够 political mature.

　　political mature, 意味着：深入理解复杂人际关系并能为本身所用，知道庞大致系里面的政治派系如何并能选择正确的站队；意味着你能够无功，但千万不能有过。

　　因而，无过的行为方式，便会致使大公司人养成这样的习惯,在我看来，这些对大公司而言，大部分都的确是好事情：

　　1，不主动承担责任，不主动发起新项目。大方向不多须要你来操心，把手上的事情作好就好。

　　2，在被安排的事项中，作极少的几件事情，可是把这几件事情尽可能作完善

　　3，提早的安排，以及和多方达成一致协议，计划定了以后就尽可能少变化。nian度目标和计划，3nian计划，甚至5nian计划比比皆是。3个月以内要作变化都是不可能的事情。

　　4，沟通，沟通，沟通。咱们常常嘲笑本身，说“We're on the same page, but different books”, T_T.

　　然而在小公司，创业型公司：

　　1，本身找方向，本身找任务，本身定主次。

　　2，随时可能证实之前的决定是错的，所以随时可能改。

　　3，你不知道本身有多少事情要作，在成功以前1秒，你都不知道哪件事情作了，就能成功，因此，你必须不断尝试。

　　所以，若是觉得觉得在大公司成功的管理者，到创业型/小公司必定会成功，那么的确很容易会让人失望。

　　可是，100%不能么？不见得。

　　1，Ta曾经发起过一个项目，而且成功实现么？

　　2，Ta在资源极其紧缺的状况下作过什么事情么？

　　3，Ta经历过把一个小的组织发展壮大么？

　　4，你如今招聘Ta过来作的具体事务，好比说招人，管理，开拓，这些，他可以胜任么？有过成功经历么？

　　这些才是关键的。

　　2、背景调查

　　若是这些，在沟经过程中，你都以为没问题，那么还有一步你要作，就是背景调查：看看他不在你面前是怎么表现的？看看别人怎么评价他。

　　尤为在本身不懂的领域，这个就更加剧要了。有位朋友曾碰到过这样的坑：号称是美国某常春藤联盟毕业的计算机专家，当时他认识的计算机大牛朋友正好在外地，没法帮忙面试，因而就在没有通过业内人士确认的状况下让“专家”入职了。

　　入职了以后一个月什么都没作出来，这个时候计算机大牛朋友回来了，一问就发现这就是个骗子，内行的东西都不懂，也没有过往做品，在专业社区也没有任何贡献。这样的状况下，损失的关键不是钱，而是时间，创业公司的生命线。

　　对于创业公司而言，要找到一个靠谱的人，比大公司要难不少。咱们须要更加认真地去寻找，去了解，花在找人上面的时间，最终会证实有价值。很赞成程序员客栈的合伙人说的一句话，在创业公司，核心员工都是须要你求来的，在这上面，怎么花心思都不为过。

　　总结：

　　若是说在创业公司中，产品要可以快速试错，那么关键员工甚至是合伙人则是慢慢来，反而比较快，无论Ta曾经在那里工做在哪里学习，都要从专业能力，适应能力，背景调查三个方面多探讨，再决定，少了一块都不行。