99%的房地产企业都会遇到的信息化问题

房地产行业是一个资源密集型、资源整合型、知识密集型的行业，在信息化建设中，强调以核心业务为信息化建设的主线，以客户、产品、资金和知识为核心，关注房地产企业在项目开发、营销、资金管理、成本管理等。简而言之，就是依据企业自身的特色，选择适合的信息化系统。因此最终的状况是，房地产企业的信息化系统由不少厂家、不少类型的系统构成，外观不同，数据结构不同等等各类差异，真真正正的百花齐放。

帆软传说哥早些时间接触到的一个房地产A企业也是按照以上方式建设信息化的，他们还好一些，当前运行的主要是明源的各个系统。大数据时代，须要像数据要价值了，他们发现有一个问题没法解决和协调：对数据的应用。他们经过明源数据接口的数据抛专，用户经过登录各个系统导出查询数据，而后再进行加工处理，加工主要是手工的方式。数据采集大多数时候经过人工数据的整合，缺少有效统一的管理。

无独有偶，传说哥以后又陆续接触了一些房地产企业，不乏前10名的地产公司，他们也遇到了99%的房地产企业都会遇到的问题。

从宏观角度来看，数据的应用面临着各类挑战：

一、业务系统运行了若干年后，沉淀了大量的数据，但如何对这些数据进行整合、分析、利用，最大对发挥数据的价值，尚未很好的解决方案。

二、管理人员在须要决策信息的时候，业务系统没法直接提供相关决策支信息，从而造成了一个“有意思的局面”基层工做人员认为某个系统很好用，中高层管理人员却认为该系统无应用价值，长期不使用该系统。因此，如何挖掘数据潜在应用价值，为管理人员提供有效的决策支持，逐渐摆到管理人员面前。

三、尽管业务系统可以提供许多报表，但管理人员仍然须要更多的报表，而且老是认为业务系统提供的报表不能知足要求。毕竟，市场是变幻莫测的，不一样时间点分析重点必然不一样，也就须要不一样的报表。如何知足常常变化的报表需求，也是一个难题。

四、有些关键业务系统报表速度较慢，影像体验，须要提升报表的展现速度。

五、基础信息并不完善，可是同时信息部门或业务部门，并不能全面的说出哪里不完善，因此也就没有完善的处理方法和机制来应对。

从业务系统具体功能来看，现有业务系统很难有效解决以下问题:

一、目前公司全部的系统都只有简单的报表功能，新的报表需求没法快速响应。

二、企业各级管理人员没法也不可能经过 ERP或业务管理软件系统掌控和管理企业，没法及时、正确、完整的得到关键业务信息并针对关键业务信息进行分析和研究,进而优化和掌控企业。

三、没法准确地了解到各种业务数据的变更状况与变更影响程度，例如当一个因素变化时整个公司的成本及利润是如何变化的。

四、影响利润或成本变化的因素不少，没法经过分析识别哪些是关键因素，致使不能采起有效措施扩大和创造利润。

五、虽然有着准确的库存数据，但仍是很难断定库存与销售、计划之间的关系。

六、业务系统中积累了大量业务数据，但这些数据除了查询、跟踪外基本属于休眠状态，没法获得有效利用,很难分析和报告。这些数据，管理人员依然很可贵到须要的决策信息。

七、现有业务系统是联机业务处理系统，而非联机分析系统。他们重在流程管理,业务流程按照固化的模式进行运做，但没法知道怎样优化才能更好地提升效率。

八、没法实现对公司销售运营数据的及时有效便捷的监控、对比、分析和预警、预测，实现对关键业务信息监控，而且统一和整合现有的业务系统软件数据为公司领导决策提供准确、及时、有效的数据知识。

    发现问题老是要解决的，房地产A企业的问题是缺少一个一样的数据分析平台，去承载复杂分析报表和管理驾驶舱分析的需求。具体项目建设思路能够总结为“一个平台、两个统1、三个层级”：

一个平台：利用东家的产品FineReport报表软件和finebi商业智能软件，构建统一的商业智能分析平台。finereport主要用来解决明细报表和数据填报，制做固定的格式报表。finebi主要处理大数据、多维度数据库、实现olap多维度自由分析、业务人员自由分析还有移动端。

两个统一：保证在整个系统创建过程当中，统一基础数据来源、统一分析报表规范。统一数据来源是为了确保数据的准确性、及时性，统一分析报表的规范，是为了提升报表的可读性，下降维护成本。

三个层级：分三个层级来实现建设目标，规划实施企业的商业智能平台。

第一层级：主要是指基础业务层级，收集当前各个业务部门报表，解决目前各部门无报表系统的现状，结束大量手工制做报表，将业务人员从报表数据的泥沼中释放出来。并在此基础上，提供可供业务人员分析的数据。

第二层级：指部门级报表，在第一层级的基础上，总结概括，实现部门报表数据的分析，经过对库存数据、销售数据、财务数据等分析，提供给部门管理人员，供部门会议分析，提出预警，展示业务增加点等特性。

第三层级：指公司级报表，在相应基础报表定制完成后，根据公司运营策略、公司业务方向，制定模型，提供可供公司进行参考决策的报表。

 

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