现代软件工程 做业 团队冲刺阶段的要求

1. 对团队冲刺的要求

团队在日期区间任选 10 天进行冲刺 （sprint），天天冲刺要在当天固定时间点发布一篇随笔。具体的博文规范以下：

每篇博客的要求：

① SCRUM:

• 每一个成员描述：我昨天的成就（完成了哪一个任务，花了多少时间，还剩余多少时间），遇到什么困难，今天的任务。（参见前面计划的要求）
  • 团队成员的工做若是是开发工做必须有代码签入（截屏）
  • 团队成员的工做若是是测试等其余工做，那要有具体的结果（截屏，测试报告等）
• SCRUM 会议的照片一张，要有全体团队成员在场，少一我的则倒扣相应分数 （能够挡住脸等部位保护隐私）

② PM 报告：

• 整个项目预期的任务量 （任务量 = 全部工做的预期时间）和 目前已经花的时间 （全部记录的 ‘已经花费的时间’），还剩余的时间（全部工做的 ‘剩余时间’） 
• PM 画出燃尽图（能够用第三方工具， 或者本身用 Excel 来本身作）。 必须显示两个时间在整个冲刺期间的变化： 已经花费的全部时间， 还剩余的全部工做的时间。
• 燃尽图有两级的要求：
  1. 以任务的数量为单位，这个图能够显示天天任务数量的变化， 微软的DevOps 工具也能够。 
  2. 以小时为单位，显示时间的变化（见上条要求），优秀的团队能作到② 的要求。 请看下面《构建之法》教材中的例子。

• 产品的状态（最新作好的功能，产品界面，代码，测试用例，......） 

   

打分：

　　建议天天的整个报告满分是 10 分。

　　助教会检查每个具体要求， 若是知足要求，就给分， 没有就倒扣分（不是给 0 分），咱们并不要求燃尽图显示平滑降低的曲线，而是要求燃尽图显示真实的状况。明显虚假的数据会遭到倒扣分的处理。 

　　迟交某天的报告，则当天报告得 0 分。

　　不交某天的报告，则当天的报告得倒扣所有分数。 例如满分是 10 分， 则当天团队会获得 （-10）分。

参考博客：

• http://www.javashuo.com/article/p-qxhhekol-gm.html (北航) 
• http://www.cnblogs.com/ruangong3165/p/6048364.html
• http://www.cnblogs.com/CSLaker/p/6079765.html