测试总结

1.接取送达平台系统测试；
2.场站平台系统测试；
3.评估项目过程管理工具和优化开发规范；
4.推动测试过程规范：
5.推动版本发布规范：
6.推动研发规范：输出接口文档；

1、测试工做：
1.平台测试稳步推动：从单纯的需求、问题验证到版本功能点覆盖性的系统测试，显著减小了线上问题的爆发；
①测试人员按模块分工；
②接取送达系统测试正在补充测试用例；
③安全、接口测试持续进行中；
④性能测试启动；

2.场站一期版本测试经过并上线：完成场站从PRD评审到一期功能交付产品验收；
①组织完成场站的测试思惟导图输出及测试用例生成到Testlink；
②一期功能测试按照测试计划划定测试用例覆盖数，测试、回归、测试经过后交付产品验收；
③接口测试推动：接口测试工具肯定，测试脚本仍在持续编写中；

2、项目流程优化改进：
1.推进造成版本发布管理规范并落地：推进项目的发布周期从最初的2天一次到一周一次再到二周一次；版本从需求优化缺陷修复后即上线到需求优化和缺陷经过排期，通过系统测试后再发布上线；12月份落地版本发布规范，并开始执行；
2.推进研发文档输出的规范并落地：开发输出详细设计、概要设计，先后端接口文档，推进接口测试的进行；项目从没有可用的文档，到按照相应的规范输出接口文档；
3.推进测试内部系统测试规范并落地：从单纯的问题验证改进为系统测试的V字模型：需求评审后组织输出测试点、测试用例，测试计划（测试人力安排），测试执行（测试过程监控），测试总结。除测试总结外，其余已应用在测试过程当中。