互联网公司，咱们须要什么样的中层技术管理以及996和程序员有多大关系？

　　想写这样一篇博客好久了？笔者从14年毕业，工做至今，已经待过三家互联网公司，分别是作电商、医疗、ToB产业互联网的公司。从一个刚毕业的稚嫩大学生，成长为一个架构师。从个人我的亲身经历出发，我想谈一谈，咱们须要什么样的中层技术管理。

1、实力派

　　个人第一任直属领导，我从他身上学到不少东西。当时我仍是一个初入互联网行业的新人，他会在我天天工做以前，把我今天要作的功能，用邮件发给我。邮件里面包含了功能实现的流程图和一些注意事项，我只要按他的功能写出代码。这意味着，他在给我分配这个任务的时候，已经全盘思考过这个功能的程序合理性。他是一个高级程序员，他虽然没有亲手写下这些代码，但代码在按照他的思想执行。在我后来的工做中，我也常模仿他的方法去带一些新人。但对于有能力本身解决问题的人，或者我认为这我的能够本身去解决问题，我会让他去考虑、去设计一个功能、一个程序，会让他告诉我他的实现方法、流程，我会听取他的实现方法、流程，看是否存在漏洞、是否和个人想法一致。这种领导我称之为实力派。

2、传话派

　　后来，由于一系列的人员流动、职位调整，我迎来了另外一位直属领导。他工做多年，项目经验丰富，技术能力通常，年龄30左右，已结婚生子。公司决定研发一个新项目，新项目采用以往不一样的技术路线，须要我这样年轻、有学习能力、有精力的人员去作攻坚手。新项目备受重视，大领导常常会召集中层干部开会，会上会部署一系列工做任务。每次会议完毕，各组自行开会传达会议精神。在咱们组的会议上，个人这位领导一般的一个流程是：1、传达大领导指示，“大领导要求咱们怎么样怎么样，要作什么工做”；2、任务分解，“这个事情我又不会，只能靠大家了，大家必定要给我撑起”，难啃的事情挨着分给攻坚手，本身负责一些挑战相对低的事情。这还不算完，过一段时间，下一次会议，在你们对这个技术难点攻克地快完成的时候，又分配一波新的技术难点，而以前攻克的难点问题分到本身头上。固然，他本身会担项目的责任，也就是项目作好了，是这位中层领导的成果，管理得当、分工合理、锐意进取、攻坚克难，项目没作好，他做为首要问责人。我称这类领导为传话派。

3、不沾锅派

　　再后来，我见到另外一类的中层管理，在工做中，主要负责开会、传达会议精神。在互联网行业，敏捷思想是一个贯穿现代化敏捷互联网行业平常的思想，看板工具，是程序员们常用的得力生产力工具。然而，他的治下，仍是按“块”分任务，这块功能你负责，那块功能他负责，“这块功能出了一切问题，你的责任”，包括和产品沟通、编码、和各方对接。言必称，“这个事情，领导已经决定了，就这么干”，“领带说了什么什么，有问题你去找领导”，“领导这么要求的，不是我要求的”......，在一个技术型团队，让人不明白的是，他的职责是什么？

　　在一些小的互联网公司，有技术经理、有项目经理，技术经理管技术，框架、难点，帮助程序员顺利开发业务；项目经理负责项目，项目的进度、业务逻辑等，有时存在会二者兼任的角色，各有职责。

 

漫谈996

　　有一本书，叫《人人都是产品经理》，想必互联网圈的人都了解。笔者曾亲身经历，由于产品经理拍脑壳，一个项目立项、设计、开发、测试，到临上线被砍掉，整个团队fire。

　　前几年，你们都担忧淘宝、天猫干掉线下零售实体店，后来马云提出，新零售，一些实体店又纷纷开起来，河马生鲜、苏宁小店等，why?由于人有接受高质量服务的需求，线上不能搞定一切，机器、程序能够为人服务，但最高级的服务，仍然是人给人提供的服务、个性化的服务、专属的服务。说到服务业，要提供高品质的服务，赚更多的钱，起码你得认识你的客户、知道他的需求、研究他的喜爱，有人说，我能够用身份牌，每一个人一扫，经过机器程序，我能知道这我的是谁，能够经过历史数据分析他这我的有什么习惯，预测他要干什么事情。想象一下这个场景，假如我进入一家常常去的饭店，老板一看，哎哟，这不谁谁谁，笑脸相迎，爱吃什么，不用多说，不一下子功夫，给你作好了端过来，你是否是愿意常常去光顾这家店。若是，如今，你进入一家饭店，首先要求你扫码，服务员也不怎么搭理你，你用程序点了菜，厨师根据程序无差异的烧菜，端到你的面前，你吃完结帐走人。两种体验是彻底不同的。再举例一个场景，你天天下楼出去买菜遛弯，你先用门禁卡开门，回到小区，你提了一堆东西，此时你让小区保安帮你开下门，他问你是谁，你住哪里的，你一说，他开门，你回家。假如，场景切换一下，你下楼买菜遛弯，遇到小区保安，他一眼认出你，问早，给你开门，对你微笑，你买菜回来，他主动帮你开门，问你需不须要帮助。你愿意为后者支付更高的物业费吗？我会愿意。

　　这是什么意思？意思是如今的人可真懒，期望程序作一切事情，让本身简简单单、舒舒服服把钱挣了。回到产品的设计上，各类无人概念、无人物流、端菜机器人、各类算法，为你匹配一堆看起来你比较须要的服务，这些我也就认了，毕竟不是人人能为高质量服务买单。如今一个场景，我一个ToB的交易，几百个商品，一天没几单，一个单子可能会执行几天甚至几个月，须要几台机器、一个程序，自动把这几百个商品上架，而后更多时间，这几台机器是空闲着的，单子也要自动审核，自动完成，支付流程也要自动的，又得须要几台机器，写一些程序去执行，而后大部分时间空闲。值得吗？更有一些需求，一些数据，一次初始化后，伴随着程序整个生命周期，也不会有几回更改，这样的数据也要作一个开发、ui、前端、测试去作一个界面去维护。而这样的小的、不甚合理的需求积累起来，汇聚成了无尽的需求，这些需求真的必要吗？对于业务的开展、对于GMV的提高真的有用吗？仍是说这样的需求能让你们看起来都很忙，kpi不会难看？

　　在996这件事情上，是程序员不努力仍是什么？真得想一想。

　　政府前两年提的懒政，什么是懒政？其余行业不懒政吗？