互联网创业公司是否须要技术外包？

　　互联网创业公司在考虑是要采用技术外包仍是内部承包的问题上老是有各类各样的声音。我对于技术外包和内部承包都有些经验，而目前我就是一家专业为初创互联网公司提供程序员www.proginn.com外包服务的公司的联合创始人。

　　过去,我有着丰富的与那些须要快速完成产品制造，达成产品市场定位的公司的合做经历，经过与这些公司的交流，对于采用技术外包和内部承包方式时的优点和劣势我都深有体会。

　　因此，在这里我能够分享一下，当考虑是否采用技术外包的时候应该思考哪些问题。

　　1.你的经营目标是什么？

　　你的经营目标以及产品种类构成了决定采用怎样的产品研发途径的最重要参考：你是在制造一种以前从何尝试过的新产品吗？仍是你仅仅在改进一个现存的产品？对于前者，你面对的是许多的不肯定性，这些产品仍等待着生产测试和市场配适，你的新产品的假设条件须要经过市场中其它现存产品的市场分析来得到生产许可。通常在这种状况下，为下降风险初创公司会偏向于采用外包的方式。

　　若是你的产品属于第二个问题的范畴，因为你是在成功产品的基础上进行再开发，你要承担的风险会大大减小。如今，只是须要动用到你的能力去将这些创意推销给潜在客户而且重复产品开发过程。

　　2.你能接受多大的权利稀释度？

　　尽管共同创业拥有许多的好处，但也有不少成功的独自创业的商业例子。你会愿意将公司大部分权益分享给外人吗？若是回答是否认的，那独自创业是最好的选择。联合创业者们之间能力技术互补确实会为商业运做带来许多的好处，可是若是你已经拥有很好的想法或者是擅长于市场管理，那么你能够在初级阶段中将技术开发的部分外包给别人而不用稀释你的权利。以后，一旦你完成了产品市场定位，你就能雇佣团队继续进行产品内部制造。

　　3.何时将产品投放市场？

　　我相信每个初创公司都但愿尽早将产品投入市场。然而，一般投入市场的时间并不能尽如人意。若是采用内部制造产品会要求团队里起码同时拥有运营分析师、UI/UX设计师，工程师还有质量监控师，而这些岗位都是极其重要而且须要高度专业化的。组成这样一支团队须要耗费大约三到六个月的时间，在一样的时间长度里若是用外包的方式你已经能把产品投入市场了。因此，在条件不容许的状况下，将产品开发外包会是一个显而易见的决策。

　　4.你的资金是否充足？

　　资金充足程度对是否采用外包服务具备重要影响。大多数的项目使用外包服务主要都是由于预算紧缺。直接点说，产品的初级版本采用外包方式会大大下降预算。现今许多受欢迎的产品在它们开发初期都是采用技术外包的：好比Fab.com，以及估值达28亿美圆的Slack。（译者注：Fab.com是一家2010年创立的电商公司，主要售卖平常创意设计做品；Slack是一家开发企业即时通信软件的公司，从2013年软件投放以来用户迅速增加，曾被称为”增速最快的企业应用”。）

　　对于一个初创公司来讲，在初期完成正确的产品市场定位是最重要的。所以，技术外包能够帮助你用更低的花费将产品尽快投放市场，如此以来，你就能更快地了解市场需求。

　　总的来讲，在决定是否要技术外包的时候，你能够经过回答以上这些问题来帮你作出大概决定，切记不要浪费太多时间去比较外包和内部制造的优缺点，由于每个决策都是具备两面性的。