分析的套路

分析客户的业务，把它转化为技术设计时，有不少的方法，常常提到的就是5W，有的说5W是问5次为何，还有的说5W是When，Where，Who，What，Why。

除了分析方法之外，通过这么多年这么多专家的经验总结，无论在什么行业，总能遇到相似的问题，好比组织是怎么管理的，组织之间的责任是怎么划分的。最近在翻一系列跟业务分析有关的书，其中有一本介绍问题的分析套路的书——Martin Fowler的《分析模式》，不只能学习到成熟的模式，对于理解业务也很是有帮助。

事实上，模式或者套路的做用就像数学公式同样，公式背的很熟并不必定会用，可是若是不会公式彻底靠本身推倒的话，解决问题的速度就会大打折扣。