测试经理进入新公司之后如何开展工做？

在面试测试经理时，一般面试官都会问这个问题：若是你是以测试经理身份进入我司，你是怎么开展工做的？

如下总结几点供参考：

1、了解公司、项目、测试的状况，创建与测试人员的信任关系。

一、了解上层对测试的定位。

二、了解企业文化很是重要，由于他是你推行流程和管理的基础。

三、了解当前公司的测试状态。

      ——跟CTO、项目部门、开发部门、业务部门等部门交流。

      ——跟测试部门人员交流了解。

     ——若公司有配置管理，则了解相关文档；若没有配置管理，则找相关人员索要。有四个文档必需要看，好比：软件需求规格说明书、测试计划书、缺陷报告、测试分析报告。从这些文档中，能够找到一些问题，发现问题，不要批评。由于批评是疏远和不负责任的表现。

四、了解测试部门人员的水平。找相关人员要组员的简历，或是出一份测试试题看看组员的水平。平时跟测试人员多亲近，好比一块儿去吃午餐，在午餐期间闲聊一下，也能够了解到测试人员的一些状况。

2、总结目前情况，整理成报告，指出问题。

      ——找出一些问题跟CTO、项目部门、开发部门、业务部门等部门交流。

      ——找出一些测试的问题跟测试部门人员交流。

     ——收集你们的意见。

3、肯定目标，提出改进方案。

       好比要进行流程优化，则要制定出一个与公司现有情况适度的流程。

       拟订标准测试流程和各个工做节点裁减说明。

4、选择一个重视质量的项目进行开练。