前言
把软件测试做为职业有怎样的将来呢?答案是复杂的。测试职业很容易走进死胡同,所以必须控制好本身的职业发展,不然很难有所做为。与其余开发职位相比,测试人员的回报每每较低(若是能积极的积累本身的技能,且有机会进入好的公司,待遇也不必定低),岗位变换频率也较高,甚至公司在陷入困境面临抉择时,会更倾向于解聘测试人员。因此选择本身的职业发展道路是须要很慎重的。
正文
言归正传,今天分享的主题是怎么成为测试经理,为何当上测试经理,以及怎么当好测试经理。话题有点大,今天也主要是说一下要点和本身的见解。
成为测试经理有两种比较常见的途径:
第一种是从一个测试小兵开始,在一家公司慢慢积累经验,积累资历,终于等到一个合适的时机(好比上任测试经理离职),被提拔为测试经理。第二种状况是在一家公司作了一段时间的测试小组长,带了几我的完成过某某项目的测试任务,而后苦等晋升却得不到机会(特别是大公司,管理层相对更稳定),就跳槽到其余公司面试测试经理。
那么这两种途径各自有什么有缺点呢?成为测试经理须要具有哪些方面的条件呢?
在第一种方式中,因为你在公司时间久,对于公司结构、项目、开发都比较熟,晋升为测试经理后,不须要在业务和人员了解方面花费很长时间,能够更快速的投入到具体管理工做中(进入一家新公司,花在这上面的时间超会在一个月甚至更久)。其次,在测试流程和制度方面,若不作较大改动,对你的组员影响较小(去新的公司作项目经理,通常都会对流程作较大变更,这样会让组员花较多时间在学习和适应上,也意味着他们须要减小在具体测试工做上的投入)。另外,内部晋升的人,公司更愿意为你支付学习费用,使你可以尝试新鲜事务。
在第二种方式中,若你是从一家大公司进入一家小公司,那么你会有更大的发挥空间,能够把本身在大公司中学习到的项目管理技巧应用到新的工做,增长项目管理和测试管理的成熟度和专业性。若是有机会去一家小公司从头组建测试团队,这样的机会建议把握,这样的经历会让你在短期内(1到2年)变化巨大(我的经历,深有感触)。 若是是空降兵,建议读一读这本书——《空降总监治乱记》。
若只作过测试项目管理但没有管理过测试团队,在面试测试经理时,能够介绍一下本身 之前在管理测试项目的经验(其实这也是管理经验),介绍一下本身带过多少人完成过什么样的项目,说一下本身关于测试流程的一血思考和总结,对于进入新公司之后打算怎么开展工做——这样会给本身的面试加分。
对于测试经理须要具有的素质,个人见解有几下几点:
- 精通测试理论、测试方法
- 熟悉项目管理流程和方法
- 熟悉软件质量管理流程
- 熟悉测试工具
- 行业知识(看公司业务类型)
- 专业成果(作过多少系统的测试解决方案,多少测试规划和组织工做,这些系统业务线怎样)
- 项目经验(作过的项目,担任的角色)
- 测试规划能力(可否制定有效的测试策略和方案,可否组织好测试工做的实时、把握测试方向和进度,管理测试执行中的风险,是否具备良好的问题分析解决能力、总结能力)
- 问题解决能力(可否提早预知风险并能提出有效措施,可否在出现问题后迅速定位并解决)
- 指导他人能力(显而易见)
为何要当上测试经理?
在规划本身职业发展的时候,不少人都会考虑是往技术发展仍是管理方向发展。我选择了走管理路线。由于作了管理以后,作得具体测试执行的工做少了,我能够有更多的时间来学习和思考,不但充实本身。并且虽然干的是管理,其实技术工做该作得还得作,毕竟没有技术优点是很难带好团队的。相对于技术方向,更重要的是有“权力”。权力是什么,就是对团队成员的考核权。有了这个权利能够更好的控制你的团队,让它往你想要的方向发展。
除此以外,测试经理平时作得工做就是上传下达,这样就有更多机会跟高层接触,能够在跟高层接触的过程当中学习他们的言行举止和关注点,提高本身看待问题的高度。
对我来讲,当测试经理也只是我职业规划中的一个新起点,可让我积累更多的人脉。平时经过跟高层、部门经理、项目经理、技术大牛的接触,来表现本身,证实本身的价值,进而发展本身人脉。——听过某个统计,听说一我的赚到的钱,有50%是他的人脉贡献的,这个结论的可信度很差说,不过也客观的反映了发展人脉的重要性。
怎么当好测试经理?
关于这一点,能够参考上面说起的测试经理须要具有的素质。平时多学习,多总结多思考。学习的领域不要仅限于测试方面,也多看看项目管理领域,心理学,哲学,算法......
也许有人好奇学那么可能是否有必要? 我只能说眼光不要局限于平时现有的工做——这就比如本身给本身的发展设置了天花板。懂得多,思惟就开阔,也就意味着能解决更多的问题。与只承担一项任务的经理相比,可以发挥多种做用的经理可以得到更高的报仇,完成多种任务的经理在不少公司中都会获得赏识
2016.11.17 3am Mack
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