Netflix是这样炼成的：谁构建，谁运维

时值2012年，Netflix正在勉力支撑自身关键服务运维。整个部署过程，就如穿越泥潭般费时费力。金丝雀测试只能用于考查持续能力（「只要连续一周不出问题，就推进至下一步」），而非真正验证功能的正确性。研究问题就如皮球一般在不同团队间被踢来踢去，而且人们很难找到问题的根本原因，更遑论阻止这种踢皮球现象。很明显，这一切都需要得到改变与纠正。 时间快速推进至2018年，Netflix如今已经拥有1.25

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