南京烽火星空做为移动设备管理及企业移动门户等服务的资深提供商，对于企业们急切须要掌握的移动设备管理信息化建设有着深入的认识。咱们很高兴各企业对移动设备的管理及其信息化建设很感兴趣，并请各企业注意思考一些必要的问题。php
1 企业信息化建设的必要性和目标web
增强移动设备管理，提升设备管理的现代化水平，既是创建现代企业制度，推动企业改革的须要，又是转变经济增加方式，实现集约化经营的要求。炼化企业的设备不管数量和复杂程度都非其它行业可比，特别是随着设备的自动化、智能化程度提升，设备管理日趋精细，传统的管理模式已经不适合现代管理要求，经过设备管理的信息化保障设备安全运行，管理受控已经成为提高设备管理水平的必要手段。目前国内外相似的管理系统中具备表明性的主要有ERP(企业资源计划)系统和EAM(企业资产管理)系统。安全
2 企业信息化建设存在的困难网络
难度一，基础建设不到位。众多企业的信息化基础(如网络、软件应用)建设多集中在管理部门和设计部门，而一线生产部门却相对薄弱。spa
难度二，工做意识和工做习惯差，长期以来，咱们众多的设备管理一线同事都是将视线集中在应付故障维修上。而对有规划地工做、积累维修维护知识、积累设备管理数据、分析设备运行数据等工做有所忽视。甚至许多基层工程帅在忙于具体工做后，对于工做文档的创建有抵触。设计
难度三，涉及面广，技术难度大。因为设备管理贯穿企业生产全过程，不只涉及到管理的各个方面，同时还和设备的技术有关，如何作好状态监测、检测和预防性维修，和不一样的设备系统作好结合，确实是个挑战。orm
难度四，如何让企业领导重视此项工做，须要艺术性的工做技巧。设备管理部门在企业正常运做过程当中因为不是盈利部门，所以每每会被忽视，而一旦出现问题，因为平时基础工做没有跟上。拿不出数据和方法，这种状况下又会被领导或生产部门埋怨，因此要在平时得到上级部门和兄弟部门的重视与支持，是一件难度不小的工做。htm
3 企业信息化建设的思考对象
1)在信息化建设过程当中要有领导的参与资源
企业领导是企业发展前进的舵手，任何项目的实施，都离不开企业领导的参与。领导能准确把握企业的发展方向，这点对信息化建设尤其重要，信息化建设结果不符合企业实际发展方向的项目。都是失败的项目。领导有能力推进整个项目的实施前进。在项目实施的过程当中，总会有不少意想不到的阻力存在，经过领导参与制度，可有效克服实施过程当中出现的阻力，加快实施进度。在企业信息化建设过程当中，不免会涉及到多个部门之间的彼此协做，这时候须要领导出面做相应协调。
2)企业要有与信息化建设相对应的规章制度
企业信息化管理制度是企业信息化迈向规范化的前提，是企业规避信息化建设风险的保障，是企业全体人员统一认识的基础，是企业信息化应用持续推动的保障。所以，企业信息化各项制度也正如其余的管理制度同样，是经过一系列的规定与措施使其具备可操做性，并易于执行，这些规定与措施时企业信息化的计划、组织，指挥、协凋、控制进行规范，实现对信息化建设与各项资源(包括人力资源、金融资源、物质资源、信息资源等)的有效管理。
3)新系统与企业已有系统的信息共享
在信息化建设过程当中，要注意新上系统和已有系统之间的信息共享问题，避免信息孤岛现象出现。在企业中不一样部门有不一样的应用系统，甚至同一部门内部根据专业的不一样也会分为不少单独的应用系统，经过这些应用系统，用户能够很方便地了解某一方面的信息。这在信息化建设初期，能够知足用户的基本须要。可是随着信息技术的发展，企业规模的扩大，之前的这种互相独立的系统已经不可以知足企业现代化的管用方式须要，这就须要有一个良好的集成机制。在作企业信息化建设时候，应该有相应的方案，解决企业信息孤岛现象，实现不一样系统之间的数据共享。
4)增强新系统实施过程当中的培训
信息化培训的对象是企业全体员工，上至领导，下到普通员工，必须人人参与其中，因为人们所处“角色位置”不一样，每一个人对信息化建设的影响和做用也各不相同，对信息化的的理解和态度也迥然有异，所以在信息化的不一样阶段要针对不一样对象给予不一样内容的培训。
5)系统的二次开发扩展性
系统功能的设计不是一蹴而就，一成不变的，而是须要同企业的管理变革同步进行。所以，在信息工做平常管理中，既要及时调整系统与企业组织结构、平常管理保持一致，又要深刻钻研。立足本身对姿态功能进行二次开发，不断完善系统功能。
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