一个完整的项目管理流程

一个完整的项目管理流程布局 从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大体有以下步骤： post 一、产品立项报告 测试 按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，好比公司老总、市场部门、研发部门，通常是在公司组织的按期召开的会议上提出，经初步讨论具备必定的可行性以后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，好比，总工办，而后，按照公司的管理流程，

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