业务流程、工做(操做)流程与审批流程的关系

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你是否遇到过 BPS 中一个流程画成了蜘蛛网的模样，看着 200 多个环节感到手足无错，说好的灵活调整呢？说好的可复用易于变化呢？究其缘由，每每是业务流程、工做流程、审批流程没有分开形成的。



看上图：

业务流程重点描述业务“作什么”，这里的组件就是作事的一个服务，不涉及服务怎么作
操做流程重点描述一个服务怎么作，第一步作什么、第二步作什么
审批流程是一个特殊的操做流程

每个操做流程决定对应的服务是否作完，不存在从某一操做流程中环节，跳转到起来服务的可能性，因此不用担忧全部环节不在这张图上，没法实现环节间的跳转。

既然每个服务，均可能有一个操做流程，那么咱们就能够理解，业务流程 Process Flow 是 L3级别、操做流程（工做流程） Operational Process Flows 是 L4 级别，而操做流程是由一个个 Step L5组成的。而 L2 级是 Process业务过程，是须要细化为 L3 级别，才可以执行的。审批流程是一种特殊的操做流程。

把流程分解为业务流程、操做流程、审批流程，才能把业务中不容易变化的部分和容易变化的部分区分开来，提升流程的开发效率，提升流程的可维护性，提升流程的可测试性。

分解业务流程和操做流程，首先能够从业务的变化入手，例如若是一个业务跨越了不一样的职能部门，那应该是业务流程中的不一样环节，若是是一个部门、岗位之间流转，通常就是操做流程。

分解业务流程和操做流程，也能够从技术维度考虑，每个操做流程是针对一个业务对象的，操做流程中每个环节是这个对象状态的改变，例如测试提交了一个 BUG，这个操做是开发人员接收、开发人员修改完毕、测试人员验证、测试人员关闭，就是 BUG 这个业务对象不一样的状态转换。咱们也能够按照这样一个原则来区分业务流程和工做流程，同一业务对象状态的转换，能够把他们归集到一个操做流程中。

 

关于做者：焦烈焱，普元信息CTO，致力于技术创新和金融创新解决方案研究。专一于企业技术架构领域，对分布式环境的企业计算、 企业信息架构的规划与实践有着丰厚经验，带领普元技术团队相继在云计算、大数据及移动开发领域取得多项突破，并主持中国工商银行、中国建设银行等多家大型企业技术平台的规划与研发。


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