工做软技能&问题解决理念总结#随时更新

【周报&总结编写】

总结编写4步：出现问题（背景、为何）、解决思路方案、效果（尽可能量化）、落地策略节奏

周报进展、风险问题、关键产品技术方案确认等 
重构、优化：测试、前端 
周报里要有项目背景、整体进展、本周详细进展、下周计划 
优化推动进度，也及时阶段性组织check和review、进展同步

tip：切记流水帐格式的周报（大概作了什么事+进度）！ 
周报需包含具体工做内容，且侧重于阐述一件事情的结论、思考、收获、成长： 
一、作了什么事（具体化、量化），什么进度，什么节奏，包括运营、产品、技术，所以相互间须要多沟通，为何要作，有什么价值，运营计划、目标是什么（说不清楚就不要作） 
二、体现本身的思考，例如讨论会议的相关结论是如何得出的（结论+思考）、技术方案为何这么定； 
三、有什么成长、收获、启发（解决了什么问题，学到了什么技能点，如何触类旁通） 
四、须要什么样的帮助（遇到了什么问题，目前的考虑） 
五、感想里多包含实质性的内容，不只仅是状况的反映；多一点业务、技术的思考，以及碰到问题解决思路的总结等

在专业技能的体系化架构思考上须要提高，好比总体对接总体数据流程，以及在每一个环节你的设计优化亮点是什么，提高效率的辅助架构有哪些，后续稳定保障的措施有哪些。造成总体的架构思惟。 
技术视野、深度增强

把本身的工做也梳理条理点，定好几个稳定的主题汇报 
第一：工做要条理 ，分清楚几个方面的主题 
第二：单点的关键问题当作一个主题，要重点抓

 

【项目总结】

投入、评估、产出，数据衡量
驱动业务产品、落地后影响力，有质的提高
清晰的思路和明确的判断

例如稳定性： 讲清楚系统稳定性从多少提高到多少，能够帮助谁解决什么问题，突出意义

 

【技术规划】

<<目标拆解>>

如何完成目标的，对应的技术实现

xx管理系统：
一、内容是什么
二、从哪里来
三、如何管理
四、谁来用
五、怎么用
六、怎么评估：业务指标如转化率、销售额。。。
七、产品运营节奏

<<产品分析>>

核心竞争力在哪儿？对用户的核心价值是什么？
从数据思考业务该怎么作

聚焦topic->逻辑分解，有清晰的目标衡量

方向作成什么样（指标衡量，对业务深入理解后拆解出来的），为何要作这样的规划
培养：本身诉求+主管沟通要求

一、现状分析
二、业务规划
三、产品规划图

<<产品逻辑背后的思考逻辑>>

版本目标：
一、关键词，定位、kpi指标
二、投入资源
三、方向维度：核心功能-力保、完善细节/体验-工做量、新业务/新功能-评估重点（探索）

说清楚需求依据、为何，对应不一样的技术要求

<<技术架构须要回答的几个问题>>
一、解决什么业务问题
二、核心技术路径（如db->引擎策略->前端监控->数据回传）
三、总体架构
四、关键技术点、关键策略等

<<阶段性产出>>

在于面对问题咱们到底要做什么，仍是在概念级，含糊，好比说若是单量增加过大，咱们到底须要作什么。

 

【问题处理#处理结果反馈】

你这边表明专业方，须要给出专业的意见，业务方和管理角色会根据你的结论作判断，若是你没有结论，你们很差作判断。
我要求核心骨干的是处理问题须要更专业，站在业务的高度去看出现的问题，咱们须要知道出问题的缘由、解决方案、影响面、对用户的影响。从而给技术团队内、业务方、管理角色清晰的信息，让这些角色知道本身该怎么去处理问题。

 

【我的KPI总结模型】
一、业务：对业务有哪些较深刻的思考、理解；完成业务目标之余的附加价值；超出业务指望和能力范畴的事情、作了哪些突破；哪些地方没有超出或低于指望的，下半年要去突破的；
二、质量效率：xx域保持无端障，故障背后的挑战（避免作得多故障越多）；需求是否按时交互；完成平常任务的，造成哪些附加的技术价值、沉淀，交互了什么工具；线上问题更快发现，自告奋勇解决流程问题、产出团队的一些效率工具；
三、团队贡献：招聘贡献；技术分享贡献；为新人提供帮助、团队文化输出
四、我的能力：
- 基础能力：是否符合基本要求
- 审视本身半年来的能力成长项，反思本身的方法论，后续经过改变本身的工做方式来提高

 

【面试】

ppt的逻辑应该很是清楚。你如今从事什么工做，你在作什么，而后对这个问题，你是怎么思考的，你的思考是什么，你落地的方案是什么，你的产品和技术是什么，解决了什么问题，结果是什么，对公司的价值是什么。这地方说清楚了，你的工做也就说清楚了，既有思考、又有分析、也有Action，也有结果。