与人共事的根本在于作一个值得信赖的人

刚工做的一两年里，个人思想观还不太正确，也没能作一个值得他人信赖的人，不少事情没有考虑清楚就说了，在他人看来就是不稳重。

记得在某家公司工做时，有次公司作促销活动， 运营在用户群里说，这是最后一天出售，可是后面一天还有去卖，结果被咱们老板看到，而后老板在群里说： 不论是什么状况，咱们既然已经在用户群里说了这是最后一天，明天就不能再卖了。大家我的的信誉也是公司的信誉，你们之后多注意吧，重要的事和话想好了再作再说。每个人都必须高度重视，不管是在工做仍是生活中都要作一个有信用值得别人信任的人。

想清楚了再说，说了就要作到

那怎么作才能作一个值得他人信赖的人？当有问题时，说出问题，但这还不够，知道问题的人不少，因此你得有个解决方案，若是是作的更好点的，不但要说出问题，还得本身解决问题，这才是值得他人信赖的人，不过信赖这个词，是比较宽泛的，不只仅说的信用方面，还有可依赖方面。

某次，因为修改了某个项目上的一些代码，须要部署到测试环境，但因为只有几位后端人员有部署的权限，因此我只好找其中的一位让他帮忙部署，他部署完后，告诉了我一声，我回了个OK，就没说了，但过了一会他问我，有问题没有。心想，本来这不属于他的事情，但他却还那么认真的对待这件事，真是有心了，反而是本身，也不和对方说下结果，我想，不论是本身的问题仍是别人的问题，都要善始善终，只有这样才能真正的让别人以为你是可依赖的。

还有一次在某个项目组时，某次产品经理看我写的页面每次都会报一个错，让我过去看一下，我说应该是我这边的问题，而后产品经理说，让我测试完了再让她看，我说你测，因而她就说，这是你工做的态度吗，而后又和我说，若是让她来测试，测出了BUG，她是要记到本子上的。如今回想这件事就以为可笑，当时怎么有勇气和产品经理说，让她帮我测试呢。好在，我从刚开始工做到如今，所碰见的都是优秀之人，他们并无由于我当时不懂事而怪罪我，也多是由于我当时年纪比较小，因此对我多了一些包容，但我如今明白，无论什么缘由， 都应该作一个值得他人信赖的人。

回顾几年前，本身在个别方面表现的不太好，好比：产品经理让改的一些需求，本身老说作不了，可过后又作完了，这样就很容易让他们想成，其实都是能够作的。还有次中午去吃饭时，我跟产品经理说，那个点击显示的改为了移动上去显示，作好了，产品经理说已经看到了。测试听后，有些不悦的说：我让他改的就不改，你让他改的他就改。而后产品经理开玩笑说，他不弄我就捏他，你要捏他啊。

测试之因此这么说是由于有次她给我提了一个BUG，但那个BUG我当时并无太好的解决方案，而那个BUG也不是什么严重的问题，只是体验不是太好，因此当时我就给测试说，可能那个问题解决不了。但后来我仍是把问题给解决了，过后我笑着跟测试说，这之后仍是不能说作不了，否则被大家以为能作的被我说成作不了。

我认为主要有两个缘由，一个是不太自信，还有就是没有准备太充分，就把结果给说了，有次产品经理给我提了一个需求，我说这个不是太好作，可是后面一天看代码，仍是想出了解决方案，因而我给产品经理说，能够实现，而后产品经理说，我就说你行，老不自信。

有时咱们真的应该考虑清楚了再去说，而不是断然的下结论，由于在没有考虑清楚以前，颇有可能结论是不正确的，若是咱们老是在没有考虑清楚前，就把结论告诉对方，那么这种状况多了以后，你在对方眼里就是不可靠的，更别说值得对方依赖了。

不止于提问题，更在于解决问题

咱们团队有作one on one的习俗，one on one在英文中的意思是，一对一，这个一对一就是在某个时间里，领导会找你谈话，在这个谈话的过程当中，你能够把最近开心的，不开心的，疑惑的，说出来。某次一对一时和领导聊了一下，关于如何在团队内健康成长的话题，我说：我以为不少人包括本身，更多的依赖于当前的环境，而不是自我实现，好比说某件事并非我来负责，也许我就不会对它太过于关注，但又以为这样作并很差，我想若是你们都这样想，那么不少问题就得不到解决，尤为是某个问题并不禁任何人负责时，问题就容易不了了之，我想健康的成长应该是谁也没必要说，可是每一个人都有那种为了团队更好的意愿和行动。领导回答说：我但愿至少在咱们小团队里，你们不是这样的，任何事情，从我作起，感染其余人我相信你也能看到这方面，我在作的努力。

固然，后来我也有作这方面的努力，好比: 每周本身都有把分享会的会议室信息摘录的习惯，在摘录的时候，会顺便把这些信息帮忙填写到每周的分享会列表上，还有就是一些新同事不知道要组织分享，所以若是上午很迟都没有在群里面发信息，组织分享会，若是我发现了，就会去提醒一下对方。

之前我更多的时候，是提问题，但如今若是那个问题是我能够解决的，我会直接去解决，我想这是一个好的方向。

作一个值得信赖的人，也意味着须要付出更多，这样，你喜欢吗，咱们在没有被人关注的时候，渴望被人关注，但是这被关注了吧，须要承担的责任就越重大，须要作的事情也就越多。

某天早上产品经理说，项目里面还有一些组件没有更换成最新的，测试问我，为何不更换成最新的，我有点无奈的说，当时我又不在项目组，我怎么知道。我进项目组的时候，也有不少其余的任务，再者也没人和我说要替换组件的事情。对于这类事情，有时仍是不太可以控制住本身的情绪，感受有点委屈，但是这委屈吧，说了也没什么用，最后仍是得本身去作。

当你在团队里真的值得他人信赖时，你的一言一行，都变得格外重要。

那咱们为何要作一个值得他人信赖的人呢？有人会说，为了升职，也有人会说，为了虚荣心，但我以为，信赖是与人共事的根本，只有别人信任你了，才能放心的让你去作事，再者，和一个值得信赖的人共事，将会是一件让人心情愉悦的事，既然如此，咱们本身为何不去作一个值得他人信赖的人呢？