CIO40：空降职业经理人的180天（试用期）

行政：新来CIO的介绍，以及前期公司，各职能部门对CIO的培训，学习等 组织：展开每个职能部门的会谈。会谈至少持续30分钟，有什么才是管用的?我们需要在哪里改进?你想如何互动？ 团队：了解团队同事每一位的长处，优点，背景，性格分析 战略：指导战略性的业务决策， 推动持续的利润增长 治理：最高部门数字委员会，信息化路线图，项目的优先级，项目的回报、信息化工作风险，信息化工作KPI考核 采购：约见每位

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