PMP——项目生命周期

1、生命周期模型

1.瀑布模型：在生命周期的早期阶段肯定项目范围、进度和成本。它对任何范围的变动都要进行周密的管理。

2.敏捷模型：以用户的需求进化为核心，采用迭代、按部就班的方法进行项目工做。

3.迭代模型：在项目的早期肯定项目范围，但时间和成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深刻而按期修改。

4.增量模型：经过在预约的时间区间内逐渐增长产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。

5.混合模型：充分了解或有肯定需求的项目要素遵循瀑布模型，而仍在发展中的要素遵循敏捷模型。

区别：迭代模型是经过一系列重复的循环活动来开发产品，而增量模型是渐进地增长产品功能。

2、项目生命周期(开发生命周期)

1.项目生命周期描述的是项目每一个阶段须要完成什么技术任务。

2.智慧校园建设项目：商务谈判、建设方案、招标、施工、验收和移交等。

3.一个机房IT项目分为硬件子项目和软件子项目，这两个子项目的生命周期也是不一样的。

4.项目生命周期一般按顺序排列，而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。

5.在不一样的组织、行业或工做类型中，阶段关口也可能被称为阶段审查、阶段门、关键决策点、阶段入口或阶段出口。

6.项目生命周期是项目从启动到完成所经历的一系列阶段，这些阶段不必定是简单的线性顺序关系或并行关系(重叠关系、交叠关系)，也可有多是迭代关系。

7.在项目前期，不肯定性和风险是最高的，但在项目后期，风险发生后所形成的影响倒是最大的。

3、产品生命周期

1.产品生命周期指一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。

2.产品生命周期包含一般顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。

3.产品生命周期的最后阶段一般是产品的退出。

4.项目生命周期不一样于产品生命周期。