场景驱动的文化微改变

首先是文化，其次是机制，最后是工具。OKR和Scrum都是这样。工具的变革，机制的变革，都是局部，会遇到文化的天花板。 文化微改变，可以通过场景设计。变是可能的。 一些例子： 1. 把会议桌从长方桌变成圆桌，没有明显的首座，讨论以话题自然流动，而不是职位驱动。人坐成一圈，不要人后有人，大家都是前景，都参与贡献。 2.疫情为信任和协作提供了演习机会。抓住了机会，危就变成了机，变成生机组织。 3.尝试

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