程序员职场小技巧：天天工做那么多事，如何安排事务的优先级？

最新互联网大厂面试真题、Java程序员面试策略（面试前的准备、面试中的技巧）请移步GitHub

---

咱们在平常工做中，总会这样感慨：事情，是干不完的。既然干不完，那咱们就要分清轻重缓急，哪一个重要，哪一个不重要，给它们划分一个优先级，这样不至于让本身手忙脚乱。

能给手头的事情排上正确的优先级，是一项很重要的工做能力。

固然，咱们在生活和学习中，事情也可能很多。可是和工做中的优先级相比，生活和学习里的事情是咱们本身的事情，只要安排得让咱们本身满意就能够了。在工做中，事情的优先级的标准，是要让公司受益，让老板满意，让同事承认。

首先呢，咱们先谈谈优先级为何重要。

1、优先级的重要性

我工做中有一段时间，就常常被工做的优先级所困扰，经理也时不时地批评我：“这个事情这么重要，你怎么到如今还没开始弄？”我内心也有点憋屈：“我又没闲着，我作的事情还不都是经理安排的么？”

这里有一个很重要的字眼——重要。

优先级有不少的考量，并非简单的先来后到的线性时间顺序，咱们须要根据事情的要紧程度安排优先级。

还有一个须要考虑的因素就是程序员的工做性质。对于软件工程师来讲，一个事情能够用一天的时间作完，也能够用一个星期的时间精心打磨。如何在时间有限的状况下安排本身的时间，让时间用在最值得作的事情上，就是排优先级须要考虑的内容。

给不一样的工做安排优先级，不只会让咱们的工做效率更好，也可让咱们和同事之间达成良好的合做关系，为何这么说呢？且往下看。

2、如何给工做排优先级

首先，咱们能够从两个维度去给工做划分类型，一个维度是工做自己的性质，另外一个维度从合做角度出发，而后根据这些工做的重要与否安排优先级。

3、基于工做性质安排优先级

基于工做自己的性质，我把工做划分为公司发展计划、安全相关的事情和生产上的事情。

每一个公司都有本身的发展计划，并给这些计划划定不一样的权重，以指导协调公司内有限的资源。

拿我所在的公司来讲，每一年公司高层都会制定当年的发展目标，而后以此为依据，制定不一样的发展项目，再根据项目，一层层地将项目分解为各个部门的子项目等等。每一个部门，以顶级项目的优先级为参考，安排本身的资源，以达到公司的发展目标。

咱们程序员做为公司人员组织的基层员工（我习惯称为叶子结点），天然不须要操这么大的心。可是咱们须要了解公司的发展方向和重点项目。通常来讲，公司的发展目标和与之相关的各个项目的优先级都会对内公开，公司也鼓励全部员工都熟悉这些内容。当和这个项目相关的工做安排到本身手里的时候，必定要给予这种工做足够的优先级。

同时，这种重要的事情，最好多花点时间在上面，力争作到最好。由于这种重要的事情是拖不起的，若是由于没作好拖累整个项目的进度，可能会影响本身甚至整个组的表现（performance）。

咱们再来看看安全相关的事情。

“安全无小事”这个口号在全部工程类的工做中都适用。软件开发里的安全问题虽然不会直接影响生命安全，可是它会带来很大的经济损失和商誉损失，现实中各类数据泄漏的例子不胜枚举。

我随便举个 Java 的例子。在 JDK 的早期版本中，有一个执行任意代码漏洞。Java 能够启动新的进程，执行任何命令，方式是使用 Runtime 的 exec 方法，传递一个命令的 String数组。这个漏洞在于，它先检查了 String 数组里的命令是否容许被执行，而后再遍历数组，依次执行每条命令。而在多线程环境下，彻底可能在检查完毕后，数组里的内容又被别的线程恶意更改了，改成不该该经过检查的命令。这样的话，一条本不该该经过检查的命令，就这样被执行了。

做为承担着软件开发和运维工做的现代程序员，咱们首先要遵照安所有门的安全规范和检查，这就好像进入工地要戴安全帽，是没得商量的。

安所有门有时候还会发布紧急安全升级等要求。好比升级有安全隐患的 jar 包 / 组件等，这时候，咱们必定要把这个看成优先级最高的任务，不要有任何的犹豫或轻视。

站在咱们程序员的角度想一下，一旦出了安全问题，若是是由于本身执行不到位，这个责任确定是要本身承担的，即便后期再怎么弥补，也无济于事。

试想一下，若是你没有配合安所有门的任务，致使一个有漏洞的 jar 包被利用，形成了数据泄漏。即便接到任务的时候你没有闲着，甚至为了完成业务开发挑灯夜战，但你以为业务的人会为你说话，替你挡箭背锅吗？

若是你不肯定，那么就换位思考一下吧。若是你是业务方，给开发提好了需求，进度也排好了，结果突然开发组跟你说，由于作你的项目，致使咱们没时间作安全升级，形成了公司损失，你要背锅。你是否是以为这锅来得匪夷所思？

安所有门的要求就是最高的要求，是一切需求的“挡箭牌”。当一个安所有门给的任务到了你手上，告诉经理你要放下手中的工做，马上开始执行安全任务吧。这既是为了公司，也是为了本身。

除了安全问题须要注意外，咱们还要注意生产上的问题。

若是生产出了问题，那么做为 DevOps 的程序员，要第一时间放下手头的事情，冲上去搞。理清问题以后，立刻开始行动。生产上的问题都是迫不及待。迫不及待的时候，你会等着别人给你送水，仍是本身想尽一切办法找水呢？固然是本身找水了。若是须要别人配合，
立刻联系相关的人或者其经理。

4、基于合做安排优先级

讲完工做自己的性质，咱们再来看看那些须要跟别人合做的事情，毕竟有人的地方就有沟通，若是优先级没有排好，那就很容易致使沟通不到位，出了纰漏，就很麻烦了。

在平常工做中，咱们有不少任务都是经理下达的。经理每每掌握着更多的信息，也更能判断一件事情的优先级。如今通常都是敏捷开发，经理会给每一个 story 排优先级。在给任务排优先级的事情上，程序员能够提建议，也能够和经理讨论，可是必定要以经理的决定为准。

还有一些经理临时安排的事情，这种事情有时候更急一些，可能也不用耗费很长时间。因此这种事情也要先作。

若是一个事情须要别的部门配合，那么优先作。好比申请资源，和本身的上游讨论需求等等。这样一方面可让别人尽早开始工做，另外一方面也能够尽早交换信息，避免往后翻车。

举个简单的例子，若是有一个需求依赖上游服务。那么在本身这边需求明确的状况下，你要尽早和上游的组通气，看本身的需求能不能作，排期是怎样的。若是本身以为没问题，先开展本身的工做，结果上游那边没法作或者没法排期，那工做就完全翻车了。

若是事情没有太明显的轻重缓急，那么换位思考，与人为善，优先作那些阻塞了别人工做的事情。有些事情是来自组内的，有些来自组间合做。良好的合做关系就是这样一点点打磨出来的。

5、作事情自己的优先级

给工做排好优先级以后，咱们还要注意工做内部各项事情的优先级。工做须要拆成不一样的步骤来实施，这些步骤也有优先级，其实基本道理和咱们上面讲的都同样。

我举一个开发新功能的例子。开发新功能可能要申请机器，要找上游谈依赖，要开发代码，要找下游谈需求，要和上下游联调接口等等。

你看，这里有“申请机器”“找上游谈依赖”“找下游谈需求”，那么这个时候，申请机器和找上游就是应该尽早开始的。同时，接口和联调也应该尽早开始，接口具体实现的代码不须要写得那么完善，甚至 mock 一些过程也是能够的。这样一方面能够和上下游尽早落实集成的细节，另外一方面也能够尽早将阶段性的成果展现给需求方，随时 review，避免最后来个大“惊喜”。

咱们作事情的时候，若是能把其中的每一步都想清楚，理清依赖关系，安排得层次分明，这就已经事半功倍了。

6、总结

咱们的工做繁杂而琐碎，今天我也仅仅是给出了一些通用的建议。在不一样的工做内容，工做岗位上，可能有不一样的维度。可是须要牢记的是，当你以为本身工做手忙脚乱的时候，不妨停下来，先理理本身手头工做的优先级。怎么整理优先级呢？这里我给出一个简单的方法。首先把全部的事情列出来，而后对每件事情问本身两个问题：不作这个会怎么样？作了这个能怎么样？剩下的事情，就是顺着这个思路走下去了。

其实，给工做排优先级，不只仅是一个提高工做效率的方法，也是提高自我和磨合团队的重要方式。

程序员的工做不仅是低着头写代码，也不仅是别人让干什么就干什么。给事情排优先级，是一种可以帮助把事情作对，作成，作好的重要能力。它不只须要你对事情自己有准确的认识和判断，还须要你有清醒的思惟，可以将事情分解，按照最优的顺序执行。给工做安排优先级的过程，也是锻炼本身能力的过程。

进一步说，这种能力更是一名经理的必备能力。经理的很大一部分任务就是理清事情，排列优先级，让本身的手下去作事情。程序员能控制的就是如何安排和使用本身的时间，而经理要对手下全部人的时间负责。因此经理眼前的事情更多，关系更复杂，须要作的判断也更重要，对这个能力的要求也更高出好几个层次。因此若是你有转作管理的计划，不妨在这件事情上多花点心思吧！