咨询14个CEO，花了20小时，建设顶级数据团队的干货，被疯狂点赞

文|与数据同行 笔者在相当长的时间在做报表取数，那个时候为了凸显价值，其实我们也很想做一些高端的数据工作，比如数据分析和挖掘，但受限于当时的组织架构，公司并没有明确数据团队在这方面的职责，因此我们最终未能把一个个分析和挖掘的亮点转化成真正的生产力。 报表取数始终是我们工作的基本面，而数据分析和挖掘对于这个团队其实是可有可无的，在资源冲突的情况下，必然是优先满足报表取数这个基本职能。   如果当时让

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