第五章做业

时间 2019-12-08

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1.团队模式和团队的开发模式有什么关系？工具

软件团队的模式包括：学习

（1）主治医师模式：一人为主，其余人为此人服务。测试

（2）明星模式：主治医师模式到达极致，一人的光芒掩盖全部人。编码

（3）社区模式：每一个人参与本身感兴趣的项目，贡献力量，大部分人不拿报酬。spa

（4）业余剧团模式：在不一样项目中每一个人扮演着不一样的角色，可能随着项目的改变，本身的角色也会发生变化。设计

（5）秘密团队模式：一些软件项目在秘密状态下进行，别人不知道他们具体在作什么。开发

（6）特工团队模式：有一些有特殊技能的专业人士组成的团队。社区

（7）交响乐团模式：人员工具齐全，准备充足的团队。class

（8）爵士乐模式：相对自由，有风险，人少且不靠谱。效率

（9）功能团队模式：具有不一样能力的同事们平等协做，共同完成一个功能。

（10）官僚模式：层层领导的团队模式。

团队的开发模式与咱们目前所熟知的软件开发模式，例如，瀑布、迭代、螺旋以及敏捷等等都密不可分，但它不一样于单纯意义上的软件开发模式，由于这其中还加入了开发人员的因素，即“人”的因素。是更加贴近现实的，“接地气”的开发模式。

团队模式和团队开发模式这两者的关系可作一个比喻，即为：两者共同构成了一我的，而前者是大脑，后者是身体。身体是行动的发出者和执行者然后者是身体的控制者和调度者。一样是身体，有的团队能够开发出颇有价值的软件，完成很困难的任务，并创造价值。而有的团队则作不到这一点。由于，全部的软件开发模式，只是单纯的考虑到开发效率等问题，而最终可否成功完成任务，从某种意义上说，彻底取决于项目执行者，也就是团队模式。所以，我刚刚提到的软实力，就是一种无形的，蕴含于团队成员心里的力量，这股无形的力量却能决定一个团队可否作出有型的有价值的工做，将开发模式发挥的淋漓尽致。

2.若是你领头开展一个全新的项目，你要怎么选择“合适的团队模式？

做为一名team leader在选择“合适”的团队模式方面，首先要着眼于我将要组建的团队须要那些角色的人，好比PO等等；其次，再根据这些不一样的角色选取与其对应的性格和能力的人，来担当此角色。在此，我把角色放在了能力的前面，由于，我始终相信一点，“性格决定一切，细节决定成败”，一我的的性格决定着他的三观，更觉定着他的职业道德，这对于软件从业人员来讲相当重要。

最后，我想说，做为一名team leader，组建团队，须要的是营造良好的企业文化，强大的软实力。这样的团队能时刻拧成一股绳，一块儿拼搏。进而，才是着眼于技术等实际的方面，否则，很容易形成，有技术的人，内心骂着leader ，又对同事不满，最终就是团队的break up into pieces。

三、不一样的团队模式如何影响团队绩效的评估

不一样的团队模式，在团队绩效评估时，会考虑不少不一样的因素。好比，一个很严谨，从上到下都是一板一眼的团队，在对于其绩效的评估时候，就会更加按照公司给的要求和客户的反应等等来进行评估，而对于更加“人性化”的团队来讲，在作评估时，可能更多的会考虑人的因素，好比，当评估结果不理想时，可能出来在按照公司要求和客户反应来反思的同时，还会可能想到“也许是你们最近太累了，或是负责那一不理想的模块的人最近家里有些事情等等”。

四、团队精神和集体主义的区别？你们回想在小学和中学的学习过程，你们在一个班集体，有多少工做是以“团队”（Teamwork）的形式来完成的，有多少工做是以“工做组”（Workgroup)形式完成的？或许大部分工做都是以“非团队”的形式完成的。“团队精神”和日常讲的“集体主义”有什么区别？

五、阅读《梦断代码》 (Dreaming in Code) 这本书，分析Chandler 团队的形式和流程，它们各有什么优缺点?

Chandler 太过理想，推出太迟，很难赢得市场份额。但它蕴含的执着精神、始终未曾放弃梦想的实践，则具备更大价值。从实用角度，做为一款工具，你们可能都不太会去选择Chandler。但从价值观和信念角度，我以为你们都应该去了解Chandler，了解他的内涵。

六、有人说 - 现代软件工程分为四个阶段：和PM 吵和设计吵和测试吵和用户吵；你以为应该如何避免吵架?

多沟通。在设计之初定好需求，明确需求。在编码阶段注意交流，随时作出一些能够工做的软件交付给用户和测试，让他们给一些意见和建议，对于正确的意见和建议在接下来的编码中改进。