“敏捷扩展”何时才是答案？

在今年早些时候的有影响力的敏捷领导者研讨会上，我主持了有关扩展以及您如何思考的会议。 我介绍了该主题，并解释说“缩放”可能不是答案。 我的经验是，当人们使用框架进行更大的努力时，他们会遇到以下意想不到的副作用： 框架动作通常需要更多的经理型人员来控制其他人的动作。 该框架产生的吞吐量更少，而不是更多。 一位参与者问：“但是我们要扩大规模怎么办？” “不得不？” 我问。 “我们的经理认为这是摆脱当前

>>阅读原文<<