敏捷估计，预测和承诺

你的老板想要一个承诺。 您想提供一个预测。 您说的敏捷仅允许您估计和预测-不能承诺。 “曲棍球！” 您的老板大声说：“我要one咽，如果您不履行承诺，就去做。” 有一种方法可以使用敏捷原则来避免陷入公司绞刑台–进行估计，预测和承诺。 这是一篇有关敏捷产品管理和发布计划的文章。 变化和不确定性 在团队变得敏捷之前的黑暗时代，您将做出估计和做出承诺。 您从未完全实现您的承诺，也没有人真正注意到。 那就

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