中小企业如何培养储备干部？

中小企业如何培养储备干部？

——张国祥老师课堂答问

做者：张国祥

2011/8/7

影响中小企业发展最大的难题莫过于人才不足。空降兵留不住，本身培养耗时长，人才瓶颈每每成为企业发展的瓶颈。怎么办？未雨绸缪，主动培养，才是解决之道。但是，咱们招的储备干部，十有八九留不住。

人才留不住，缘由可能多种多样。须要一一分析解决。今天我就如何培养储备干部介绍本身曾经的作法，供你们借鉴参考。

我了解到的留不住储备人才的状况是；用人企业每每以储备干部之名行招廉价劳动力之实，你根本就没有把人当干部培养，固然留不住；另外一种状况就是把储备人才放在普通员工中间，让你自生自灭，所谓经受住考验，耐得住寂寞，我就用你，受不得委曲，吃不了苦，你走我也不拦。这就比如沙里淘金，能找到金子的几率很小。

我以前的作法是先定位，再下放，到你未来可能管辖的范围去轮岗实习。每一个实习岗位，我给他订出基本目标，实习天数，让各实习单位主管指导并进行考核。时间不够，能够延长，熟悉一个岗位，再转下一个岗位。所有实习合格，就安排到应聘岗位试用。用一句话来归纳，就是定向培养。

咱们这样作的结果与自生自灭的用人法相比，流失率大大下降，除了不胜任者被咱们主动淘汰的之外，应聘者自动放弃的不多。企业的中层干部咱们都是这样引进的，其中有人后来还作了企业副总，这固然与他我的潜力发挥出色有关。

在这个过程当中，我做为企业的行政人事经理，是全程跟踪整个实习过程的，每周我都会检查他们的实习日志，也会通报表现好的、批评表现差的。个别表现差的，当我去现场检查时，总能“碰到”他上厕所，而那位后来当上营销副总的实习生，我每次去车间，都看到他在认真安装产品或零部件。他们必须每周向行政人事部上交一份实习小结。若是碰到他们在吃、住、工做方面遇到困难，我也会第一时间调查解决。

固然时代不一样了，这个方法还能不能凑效，我也不敢打包票。但有一点是相通的，那就是事先作好用人规划，把好进人关，让招进来的人定位清楚，基本能力或潜力匹配，让储备干部带着目标和但愿去工做，给他们锻炼的机会，而且在制度上规定，现有员工特别是主管人员不得刁难或打击储备人才。企业必须有尊重知识、尊重人才的氛围，若是一个企业排斥有知识的人、排斥暂时尚未实践经验的员工，如刚走出校门的大学生，那么，这样的企业就很难找到有发展潜力的人才。

对于成长中的中小企业，空降兵很差使，挖人墙角不地道，本身培养才是惟一可行的解决之道。本身培养，除了严格要求，尊重人、关怀人、信任人也很重要。一己之见，仅供参考。

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