到底什么样的企业才适合实施SAP系统？

       SAP系统做为全宇宙第一的ERP，号称世界500强里面有80%的企业部署了SAP系统，总部位于德国沃尔多夫市，在全球拥有6万多名员工，遍及全球130个国家，并拥有覆盖全球11,500家企业的合做伙伴网络。SAP系统本质是一款多元化多组织集成度高的ERP系统，提供的已经不是系统软件那么简单了，而是提供了强有力的行业解决方案以及严谨高效的管理方式。但即使如此，也并非全部的企业都适合实施SAP系统做为其核心业务的系统。所谓奔驰车虽好，但对于没有考驾照的人来讲，还不如电动车能够开得动...

       那么，到底什么样的企业才适合实施SAP系统呢？我的认为有如下几点：

       1、企业营业额和利润要达到必定的级别。

       实施SAP是一个很是耗资金、资源和人力的项目，若是企业的资金不能足够驱动起来这套系统，那么项目后面会难觉得继。实施SAP系统起码得有企业年营业额百分之一的资金来驱动，毕竟从机房服务器、实施费用软件费用、License费用（SAP的License是算用户数，而不是并发数），每一年22%运维费（看合同约定），人才费用等都是一大笔。因此，企业营业额起码得10亿以上，利润2个亿以上，低于这个数值的企业就真的不要轻易触碰SAP了。SAP很贵，很贵，很贵，因此企业要有相应的心理准备。

       2、企业须要有必定的业务规模。

       那些产品线和业务很是单一的企业来讲，也最好不要轻易触碰SAP系统。同时只有单组织而言，上SAP系统也并不是明智之选。虽然SAP能够轻易搞定，只是实施起来有点冤大头，大车拉犁头的感受。

       3、企业管理水平要跟得上。

       上了SAP，不少的业务模式，操做方式以及企业管理理念也都会相应去改变，万万不要想着让SAP系统彻底适应企业的模式（固然也不要必定认为企业就彻底去适应SAP系统），双方得有必定的磨合过程，这点在SAP实施周期上就得作好相关的调整，很考验乙方顾问公司的能力。一家企业若是固步自封，不肯意去作尝试和改变，那么仍是用Excel人为的方式去管理数据吧，毕竟这样还比SAP简单灵活，数据想怎么整就怎么整。

       4、最好是制造业。

       这里说的制造业是指有本身的加工厂，有销售和采购中心等。若是企业只是很单纯的外贸业务，或者物流、金融、服务型、政府组织等，仍是不要考虑攀附SAP了，像国内不少的比较差比较小的软件厂商好比用友金蝶就已经够玩了...ERP的一大核心之一即是生产计划和成本管理，若是这个模块没有用到，单纯上了采购销售，彻底体现不出SAP的优点出来！

       5、清晰的业务需求和规划。

       企业内部需求部门须要很清晰的需求，对于上SAP系统要达到什么样的目标，怎么削减库存压力，怎么加快库存周转率，作好采购成本分析、加快财务报表以及业务规范上要达到什么要求，这些都是需求部门和老板须要考虑的事情。在选型SAP以前要很是清楚系统的架构是否贴合企业实际业务，抛出的业务需求是否都有相应的合理的解决方案，所谓一切以需求为驱动，若是内部都不清楚实施SAP要达到什么目的目标，也不知道内部业务需求，仍是趁早洗洗睡吧。

        6、统一科学的观念

       SAP项目不是单纯信息部的事儿，其余部门也不是在帮信息部作项目，而是所有门一块儿调动，共同加入这个项目来，对本身的模块和业务负起相应的责任。并且在对系统的认知上要科学，SAP不是一应俱全的，也不是认为上了SAP系统就会给部门带来人员的缩减，减小工做量等等。系统只是帮助你们去规避该规避的信息校验，把原来要耗费脑力去作的事儿都交给系统自动执行，解放人力并把相应的人力投入到更高级的分析上来，这才是上SAP系统的初衷。

       7、一把手工程。

       实施SAP系统得调用企业各方面的资源，在资金、人力、时间上投入巨大，不是几个“总经理”碰碰头就能够决定的事情。惟一可以调得动资源的或许只有企业的创始人或老板，并且在整个SAP实施周期上他得挂名并作好支持、监督以及安排。这里引入当年联想集团上SAP系统时的例子，当年也是柳传志亲自挂帅监督和支持SAP系统，才能保证各方面都顺利进行。若是一把手工程进行不到位，只是开了项目例会，而后老板就神龙见首不见尾，只留下某个副总或项目经理在那里捣鼓的，仍是趁早歇菜吧，即使坚持到了最后，实施质量也确定是一坨屎！

       （说到这里，SAP梦心深有体会，上家公司的ERP项目触目惊心的情景至今历历在目...）

       8、企业所处城市问题

       SAP人才大多集中在中大城市里，因此小地方人才会“不济”。固然也有企业专门找没有SAP项目经验的人进来作SAP，我以为这些企业观念上挺悲哀的，给别人培养人才不说，关键还起不到什么做用，若是付不起人才费用，何须上SAP呢？

       因此通常而言，可以上SAP的企业都是规模比较大的，并且营运中心都不会设立在三线城市。至于制造工厂在小地方，这个没影响，一点关系都没有！

 

 

       综上所述八点，是企业实施SAP必需要考虑的点，少了一个方面的考虑都是很是致命的。并非实施了SAP就可以让企业起死回生，也并不会让企业无缘无故利润增长很多。

       而选型以后，还须要考虑乙方顾问的选择等，这也是很是重头之戏...