走向管理：建立工作汇报机制

当前我公司在工作任务分配、进度跟踪方面存在的一个严重问题是：上级下达任务给下面的员工后，下面的员工消极被动的接受任务然后展开工作，在工作过程中，上级会经常询问下级的进展情况，并在任务延期的时候频繁催促，这样的结果是，上级疲于跟进任务细节进展，下级也容易产生抵触情绪而丧失积极主动性，从而，下级不会主动向上级汇报工作进展状况，更严重的是，工作中出现问题或意外情况时，也没有主动上报的意识，导致上级不能及

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