一个优秀的项目经理应该具有的七个特色

在全部成功的企业里，均可以找到这样一群人，他们让公司变得不同凡响：优秀的产品规划、持续的商务拓展、准时交付产品。

而普通公司的表现偏偏相反：糟糕的产品规划、眼睁睁看着客户流失、产品不断推迟。

一个成功的企业，在产品开发流程上突出表现有三点：高效率、严要求、严格遵循项目管理法则。

有些项目经理觉得管理能力等同于使用微软Project软件的能力，他们没有领悟到项目管理的真谛。咱们日常讨论的项目管理，大多也是在讲项目管理的十大知识领域，更多的是强调技术，即项目管理的硬能力。

我一直认为，项目经理的软能力与硬能力同等重要，一个优秀的项目经理应该具有的七个特色：

工做紧迫感 

走进项目经理，马上能传达给你们一种紧迫感。每次会议大约60秒闲话开场白后，立刻转入正题。这种效果表面看来是由于项目经理独特的身体语言和睦质，但事实上，紧迫感和高效率应该成为企业文化的核心，并升华为项目经理人格的一部分。

善于捕捉问题 

有无数缘由致使会议效率低下、毫无建设性，其中最主要的缘由是会议目的不明确，不清楚要解决什么问题，也不知道难点在哪。优秀的项目经理可以迅速地、准确地指出问题及其要害，改善会议效果。

思路清晰 

引起典型业务问题的缘由多种多样，好比政治因素、日程安排有冲突、同事个性不合等，若是置之不理，稍做拖延就会致使整个项目一团糟。项目经理须要排除感情因素，放下思想包袱，拨云见日，把待解决的问题逐一独立分离出来，分配给每一个同事，专一解决。

用数听说话 

优秀的项目经理明白数据的重要性，懂得利用数据识别项目方向，确认项目进度。他们知道改善产品和开发流程必须从测量、收集数据开始。在时间紧迫感的状况下，最容易仅凭直觉草率行事。为避免出现这种状况，项目经理务必坚持根据数据和事实制定决策。

果断 

在多数公司里，产品团队成员没必要向项目经理汇报工做，但项目经理必须驱动同事作出决策。项目经理必须向你们传达一种紧迫感，及时向团队收集数据和建议，适时向上级部门汇报状况，把问题理顺，用理性的思路和清晰的理由帮助你们，利用数据作出决策。

判断力 

以上这些特色都基于良好的判断力。项目经理必须清楚什么时候催促进度，什么时候向上级汇报，什么时候须要收集更多信息，什么时候找个别成员私下交流。判断力很难言传身教，只能靠本身积累经验得到。

态度 

若是产品不能按时交付，咱们总能听到各类利用：可行性太差、资源不足、时间不够、资金匮乏等等。项目经理绝对不能为本身找借口，必须克服全部障碍，解决全部问题，勇往直前、愈挫愈勇，直到梦想成真。