产品定位需要技术卓越

我看到的以产品为导向 （而不是项目）的主要问题之一是为正在进行的工作做准备。 完成此项目后，您可能无法启动该产品的下一个项目。 您可能需要为各种产品循环项目，因为您没有足够的人同时执行所有项目。 但是，如果要发展产品定位，则需要考虑未来。 我喜欢考虑未来，而不是设计或架构，而是技术上的卓越。 否则，团队将成为技术债务的人质。 我经常听到人们说“我们以后可以解决”之类的事情。 或者，“我们的客户需要

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