那个写脚本的架构师，被开除了...

“

我对 Linux 很是的精通，尤为是脚本语言好比 sed、awk、python 等，用起来更是炉火纯青。

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我把它做为本身一个很是特立独行的技能，一个和其余普通程序员区别开来的技能。

因此在我写脚本的时候，我都会自豪的抬高个人头，鼻孔朝天冥思精悍的 code。

好比，看到别人一遍遍的翻文档安装 Elasticsearch 这个软件，我就浑身难受，写了脚原本加快这个过程：

mkdir /data
useradd es -d /data/es
chown -R es:es /data
cat > /etc/security/limits.conf <<EOF
* soft nofile 65536
* hard nofile 65536
* soft noproc 65536
* hard noproc 65536
es soft memlock unlimited
es hard memlock unlimited
EOF
cat > /etc/sysctl.conf  <<EOF
vm.swappiness = 0
vm.max_map_count = 262144
EOF
sysctl -p
chown -R es:es /opt/elasticsearch

这种脚本可以让我快速知晓软件安装的要点，不须要再读那些冗长的文档。像这样的事情，我老是在作，长此以往，搞的本身好像很闲同样。

这几天看到小王一直在那里捣鼓 Excel，这些数据他已经处理了好几天时间了。

客户须要从其余平台迁移到咱们的平台，导出了一堆烂七八糟的数据，大概有三四十 MB 的样子。不知道怎么回事，清洗数据这个活儿，就落在了小王身上。

文件很大，公司的电脑很烂。小王打开以后，电脑的风扇就呼呼直转。他每次都须要使用 ctrl+f 找到不太正常的数据，而后把它么拷贝到另一个文件中。

数据多，工期紧，昨天晚上，小王就加班干到 23 点多，直到夜的尽头。

总监对此专门进行了表扬。

我坐在小王的旁边，天然不能对此坐视不理。常年养成的习惯，让我对低效的事情没法忍受，就如同一只常年奔跑的兔子忍受不了缓慢爬行的蜗牛。

只扫了一眼小王的需求，我就断定这个工期三天的任务，使用脚本只须要 2 个小时就能完成。

我并非乐于助人，实在是我很是的喜欢写这种脚本，还有脚本带来的这种速度差别的快感。

一个小时以后，我把调试好的 Python 脚本交给小王。Shell 里一运行，正确的文件就出来了。好爽的感受。

小王天然对我拜服，逢人便吹我如何牛 X。

这个事情不知怎么就被总监给知道了，我被叫进了宽大的办公室。看到总监一脸阴沉的脸，我知道事情不妙，但并不知道症结所在。

我刚入职这家公司，应该没有在不经意间触碰了不应逾越的底线，个人心中充满了迷茫。

“据说你帮小王解决了个问题“ 。总监说， “之后少写这样的东西”。

“为何？“ 我仿佛不太相信本身的耳朵， “脚本能显著的增长工做效率”。

“就知道你会有这样的疑问。”总监严肃的脸缓和了下来，和我讲了一个架构师的故事。

小宋曾经是这家公司的架构师。有不少三脚猫的架构师并不写代码，因此小宋成为了能码字的稀缺架构师。他的一个绝活就是写脚本，就像我如今干的事情同样。

脚本能增长效率，这是我多年的经验。但效率这两个字自己，就根本没法衡量。

因此效率这两个字，没法被量化。即便你把工期从 3 天缩减到 2 个小时，那也不见得你的效率高，由于这只是零散的杂事中的一个小插曲，你省下的时间仍是去摸鱼。

你的这些效率，打破了正常的研发周期，也断送了想要拼搏的同窗的梦想。因此，增长效率 ，这种有实际功效的作法并不能登上大雅之堂，只能在小圈子里乐呵一下，最后只会变成一个口号。

小宋的脚本第一次是用在一个线上事故的处理上。当时，程序有一个 Bug，数据库和缓存中一部分数据错乱，产生了不一致的状况。因为缓存分布在 20 多台机器上，就不能使用把全部缓存给清掉的方式。

业务经理很着急，通过讨论以后，决定开发定时任务，扫描全部的缓存和数据库中全部的记录，而后修正数据。数据量很大，程序也须要验证，估计修复时间至少须要两天。

小宋说，没那么麻烦。你只须要把问题发生期间，全部的业务日志给我就能够了。

接下来的三个小时，小宋从日志里过滤出了问题发生过程当中全部被更新过的 Key。

略一思索，就使用脚本完成了对这一批 Key 的缓存删除操做，很是完美的解决了问题。

这件事以后，小宋就常常被请去写一些脚原本帮助处理疑难问题。他来者不拒，乐此不疲。一切像是向着良性的方向发展，直到一次线上的故障。

公司的几百台机器，都是在 AWS 平台上的 EC2 服务。使用 EC2 提供的 API，能够作不少事情。

但 EC2 的命令实在是太难以理解，因此小宋作了封装：

https://boto3.amazonaws.com/v1/documentation/api/latest/reference/services/ec2.html

使用这个脚本，能够对部分、或者全部的机器，进行批量管理（好比加个分组，开个权限等），就不用登录到后台作一些管理工做。每当小宋看到黑屏幕上流淌的字符，他就想，这就是效率的魅力。

脚本很是好用，因而获得了分发。有一个运维拿到了这个脚本，鬼使神差的想要在线上验证一把。

他向全部的机器发送了关闭命令。公司立马就炸了锅，扯皮的事是不免的。但最后的矛头指向了小宋。

脚本是他写的，但他首先是一个架构师。一个架构师，能够不写代码，能够不出成绩，但必需要有风险意识。

可这些命令，并非我提供的。这是 AWS 平台提供的东西，我对此什么都没有作。去测试这些命令，和用不用这个脚本没有关系。小宋争辩。

但命令确实是经过这个脚本发送出去的，也确实形成了后果。背后那些千回百转的曲折关系，没人会去研究，也没人会关心。

那些日常享受小宋脚本的同窗，此时也是默不做声，由于这种责任问题，如同效率问题同样，都是虚张声势，并无明确的结果。

这种事情，小宋也是体验过的。好比提供了 Redis 脚本，有人就喜欢运行 FLUSHALL 命令；提供了 Docker 命令，有人就喜欢调用 docker purge 去作清理。这根本控制不住。

他认为，这是使用者的水平问题，而不是他的脚本问题。与总监吵了几架以后，小宋最后一气之下，愤而离职。

他直接删掉了这家公司全部人的好友，消失了。

“因此，我是对你好，才会和你提这样的要求。比起风险来，这点效率带来的提高，真的是微不足道”。

讲到这里，总监意味深长的看着我。“我如今就是及时的制止你的行为，免的步小宋的后尘”。

我点点头，这个道理我懂。以前有家公司，就由于以为 Linux 的学习成本大，命令危险，就选择了 Window 系统作服务器。

宁肯难受、付钱买受权、当 2B，也不敢越雷池一步。拿着风险两个字挂在嘴边，这些道理都是同样的。

我忽然以为，这么多年个人信仰就要崩溃了。花了那么大的力气，把命令行学精，到最后落到个学无所用，真是悲哀。
“总监，很差了......正在我想要表达些什么的时候，有个小伙子闯了进来， “线上有人使用 Ansible 练手，把根目录的权限所有改为 000 了！”

个人脑子里立马出现了这样的命令，此次锅是 linus torvalds 的了。

chmod -R 000 /

谁知道总监笑了。“你刚来，不了解这里的状况。这个月已经发生好几回这样的事了。是时候换安全可靠的 Windows 了，我认识采购的人。”

我微笑着点头，不置能否，但虚心受教。我灰溜溜回到本身的工位，长叹一声，删光了公司全部的人。

今天就提交辞呈吧，毕竟，公司是找不到 linus torvalds 的，但能找到我。毕竟，Ansible 这个工具，是我前几天刚给推荐的。

因此，若是架构师是你，你会留下什么脚本呢？