1415-2团队项目做业

团队做业要求

• 3~7同窗组成项目团队，实现一个小型项目。

项目时间

• 5周（5月18日~6月22日）

实践目标

• 针对一个小型项目，以团队为单位，完成项目的分析、设计、编码与测试工做，并给出全过程当中对应的相关文档。

团队项目任务

• 1.团队组建及项目启动（第一周，截止5月24日）

• 团队成员及分工

• 肯定团队成员绩效评估方法 -->我的在团队中的绩效

• 2.利用NABCD模型进行竞争性需求分析（第一周，截止5月24日）-->NABCD模型

• 3.SRS文档（第二周，截止5月31日）-->Spec模板

• 要求对所选项目进行用例建模 --> 用例建模

• 4.制定测试计划（第二周，截止5月31日）--> 完整测试计划参考

• 5.给出设计类图（第三周，截止6月7日）-->参考

• 6.面向对象程序设计（第四周，截止6月14日）

• 7.测试与调试（第五周，截止6月21日）

• 测试用例
• 测试结果

• 调试方法

• 8.运行及总结（第五周，截止6月21日）

提交方式

• 每一个步骤对应一篇博客，团队成员分工合做完成；

• 为保证按时提交，请将完成的团队博客的地址，由负责该篇博客的同窗提交到校内平台；

• 项目最终源码，提交至github平台，但要在博客中给出连接。

实验报告内容

• 与任务分解一致，注意排版规范和代码规范。

团队评分标准

• 全部博客按时提交：博客排版规范，显示较强的专业理论水平和分析问题、解决问题的能力，体现团队内良好的组织和分工协做，认真细致的工做态度，具备良好的代码风格，得到满分10分；

• 全部博客按时提交：有各类不足, 酌情扣分，团队最终得分为7~9分；

• 存在1~2次一周内迟交做业状况：但整体较好，团队得 6~7 分，不扣分；

• 存在3次及以上一周内迟交做业状况，团队得0分，不扣分；

• 存在超过一周不交做业状况：团队倒扣10分。

团队评分方法

• 专业点评、团队互评相结合。即：团队整体得分(满分10分)由专业点评及团队互评成绩肯定。

我的评分与团队竞争机制

• 我的成绩：最终结果由组长汇总提交。

• 具体方法: 依照本团队的我的绩效考核方法，由各成员组内互评打分；以后组长根据互评名次，对我的分数和进行分配。要求：我的分数和 = 团队整体得分*团队人数；我的得分应在0~10分之间。

注意事项

• 1.团队一旦组建，不容许我的主动脱离团队，不然无团队做业成绩，将直接影响课程最终成绩！

• 2.为杜绝团队内可能的打酱油现象，实行团队内部淘汰机制。 具体办法：领取团队任务后，不能如期完成者，自动被团队淘汰，其对应职责由团队从新协商解决；淘汰出团队的多个同窗，为获得团队项目成绩，可自行从新组队，但以前已超过提交时间的部分，不计成绩。

• 3.团队项目除了实践课程知识外，还将学会如何与他人交流及协做、如何进行项目管理、以及分析问题解决问题的能力，对团队的每一个成员都是一个很好的学习机会。且行且珍惜！