为何大多数公司都不重视技术？

前言

今年年初来了一家国内某电器大厂，原本技术面试的时候提供的offer说的是架构组岗位，主要是搭建公司平台的基础设施，不会接触业务或者离业务很远，刚开始觉得颇有技术含量，公司又是大厂，offer就接下来了，可是进来后才知道是业务导向型团队，由于当时面试个人技术经理离职，因此我就跟了新的领导

我入职后领导就以熟悉公司为由，安排我去业务组参与了几个月的业务功能开发。因此我就在业务团队和你们打拼了几个月，我换过的公司很少，原先公司都是比较尊重技术人员，由于你们以为开发岗位工做比较有技术含量，可是我来到这边后让我感受很惊讶

这边的开发人员地位很低，在团队里面获得的尊重甚至连测试，运维都不如，基本是处于食物链的最底层，更别说熟悉公司业务的产品经理岗位了，这样的环境开始让我很不适应，可是因为各类其余的缘由我仍是留了下来，最后我一直用观察者的身份在团队中工做，这也让我总结出不少公司不重视技术的缘由，也算是扩展本身的视野，增长本身的阅历，我也总结了如下几点和你们探讨和分享，但愿能够帮助你们鉴别和选择更加合适本身的地方：

• 为何公司不重视技术，没有技术氛围的公司有哪些特征？
• 如何避免进入没有技术氛围的团队？
• 喜欢技术的可是已经在业务型的团队里的同窗如何脱身？
• 如何在业务型公司将利益最大化？

为何公司不重视技术，没有技术氛围的公司有哪些特征？

借用大文豪列夫托尔斯泰的一句名言，“重视技术的公司文化都是类似的，不重视技术公司的文化各有各的不一样”，像BAT，华为这种重视研发的公司不多，但也有很多业务型公司也会重视技术积累，主要仍是看公司文化，我相信在我 7，8 年的软件开发生涯中，仍是能总结出几点通用的经验

为何公司甚至是科技公司都不重视技术？主要有以下缘由

1. 程序员的价值很难经过业绩报表和数据体现出来
2. 程序员自己的技能水平低，存量市场大，可替换成本低
3. 企业发展不靠产品质量和体验，是靠销售去占市场快速创收

没有技术基因的公司有什么特征？

1. 领导和管理层非技术出身，不能发现程序员和技术的价值
2. 没有海量数据和高并发的场景应用，对技术要求低
3. 没有技术积累，在行业内也没有技术影响力，也未向开源贡献作过任何回馈
4. 代码混乱，技术债重，生产常常出BUG，项目生命周期短，基本几年后就要推倒重构
5. 只关心业务和功能进度，并不关心技术选型和代码质量（其实二者都很重要）

如何避免进入没有技术氛围的团队？

根据我我的见解主要有以下几点：

1. 若是面试很容易就经过，不要太开心，要么他们可能很缺劳动型程序员去996，要么你可能进了家没什么技术含量的公司
2. 分析面试的问题，面试难度越大，问题越深刻，这家公司就可能越有技术氛围，反之亦然
3. 观察公司是否996或者长期加班，有技术含量的公司不太可能将程序员当成体力劳动者
4. 观察员工是否对技术有兴趣和热情，是否会利用业余时间学习，仍是只是将写代码当作一份平常完成的工做

喜欢技术的可是已经在业务型的团队里的同窗如何脱身？

不少有理想的程序员，可能由于种种缘由，会暂时待在没有技术氛围的团队，若是对技术热情不够的话，有人会慢慢被环境同化，成为一个一年经验用十年的复制黏贴程序员，那若是你是有技术理想和追求，想去有技术氛围的团队，要么你要作什么准备？我总结以下：

1. 专一学习基础知识，越是技术团队越重视像操做系统，算法和数据结构，编译原理等基础
2. 坚持学习，能静下心来学完那些硬核知识，在这个浮躁的社会你就已经超过99%的同行
3. 持续输出和分享，技术人员要学习表达和展现本身，若是你的分享有价值也能为你带来别人没有的机会

若是在业务型公司将本身的价值最大化？

固然工做多年不少状况都经历过，喜欢技术的也只是少数，这个世界也不是靠技术驱动的，身边不少的同窗和同事有转行的，转管理的，若是你的公司除了没有技术氛围，各方面都不错，钱多事少离家近，福利待遇也还能够，公司发展的也很稳定，不会随便就优化掉你，你年纪也大了，只求稳定的工做，也不是很喜欢专研技术，那么我也有以下建议，帮助你在公司更上一层楼

1. 学习公司的业务能够帮助你在公司拥有更多的话语权（技术型公司也要学业务，比例不一样）
2. 和领导同事，上下级搞好关系（其实任何公司都要懂得维护同事关系）
3. 学习管理的知识，懂得根据员工的优点分配任务，懂得扬长避短
4. 多花精力跟产品和业务打交道，对团队管理和了解公司发展颇有帮助

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