一个顶尖企业的项目总监谈IT企业研发项目管理

企业为了拓展自己的业务，从而获得可持续发展的动力，也会开展新项目的研发。众所周知，尽管企业性质、规模不同，业务和产品种类也是千差万别，但项目决策的过程在性质上大致相同，企业与科研机构的不同之处在于前者非常强调效益，所以项目的设立与市场需求挂钩已是一种共识，即根据技术趋势分析、市场调研或从客户那里得到的反馈，进行项目总体规划，并进行可行性分析，最终确定项目。 当然各个企业立项的具体操作过程有所不同。

>>阅读原文<<