项目管理目标：添加人员并向其分配任务 - Project

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项目管理目标：添加人员并向其分配任务

Project Professional 2013 Project Standard 2013 更多... 更少

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当您分派人员处理您的项目时，请记住如下两点： 您须要事先将人员添加到您的项目日程 . . . 您能够分配他们来处理任务。 这种差别一般在使用任何项目管理软件时容易引发混淆。 有关此系列项目管理说明指南的更多文章，请参阅项目管理指南。

开始以前的项目管理提示 . . .

若是您没有使用过项目管理 若是您没有使用过项目管理，您可能意识到须要担忧的事情不只仅是添加，例如分配多少人员处理任务、如何安排人员的假期和休假时间以及放置我的信息（如电话号码、电子邮件地址和薪金信息）的方式和位置。

如下是可帮助您开始的提示：

• 了解能够为任务分配的资源类型    在收集有关项目任务的所需信息以后，请肯定您须要的资源类型。

     

  • 人员资源    这些是指一般用于处理任务的资源。有时，项目经理称这些资源为工时资源，相对于材料和设备。
  • 企业资源    这些资源是在整个组织管理和共享的工时资源。企业资源与 Project 专业版一块儿使用。
  • 材料资源    这些资源包括用于完成任务工时的计算机或机器。
  • 常规资源    这些资源指定任务的人员配备要求，但不指定特定我的，如木匠或开发人员。
• 考虑多少资源会改变工期 当您分配多个资源处理任务时，您应指望资源的工期缩短。可是，在许多状况下，为任务添加人员可能会产生相反效果。它会增长额外成本、额外沟通和其余效率低下因素。例如，若是您安排双倍数量的建筑师处理项目，那么新收费桥的设计速度并不会加快。Project 容许您控制添加到任务后对任务工期有何影响。
• 考虑人员的能力如何影响任务工期 人员的经验能够直接影响任务的工期。您可能但愿具备五年经验的人员来完成任务，耗费时间比具备两年经验的人员要少。

若是您是经验丰富的项目经理 随着项目变得愈来愈大，要考虑的事情愈来愈多。您如今担忧使用其余部门的资源、雇用供应商、跟踪数百我的的工做、为主管生成报告以及您甚至从未想过的许多其余复杂因素。幸运的是，Microsoft Project 提供了您须要的专业工具。

如下是增加您的专业知识的提示。

• 审阅和精确工期估计    使用您所收集的有关此项目和相似项目的信息来精确估计工期。对资源要求估计（和最终项目成本）的准确性很大程度上取决于任务工期估计的准确性。
• 跟踪资源进度    确保项目相关人员递交常规任务状态更新。Microsoft Project 中的视图和报告可帮助您密切跟踪每一个人所作的内容。
• 找出资源过分分配问题    Project 能够帮助您判断什么时候人员同时处理太多任务。
• 关注您的基线   
• 基线为您提供项目的快照，以便您能够将当前进度与您最初计划的内容进行比较。
• 经过调配来分配工时    当人员同时处理太多任务时，Project 能够将工做分配调整到更现实的工做负荷。调配资源分配是均衡负荷的一种方法。
• 将项目数据导出到 Excel 以供进一步分析 Excel 可在您须要进一步分析项目信息时帮助您。例如，您能够将任务和资源信息导出到 Excel 以得到高级挣值分析报告，而后使用迷你图显示信息以了解相对于已完成工时量所花费的成本。
  
  

  
  
  用新技能培训员工    大型组织会投资时间和金钱来培训新员工，以帮助他们掌握新技能和适应各类工做环境。相比招募新人而言，培训现有员工是一种提升业绩的经济高效的方式。

步骤 1：向您的项目添加人员

向项目添加人员	您须要先添加人员和其余资源，而后才能分配他们处理任务。其余资源可能包括材料资源（如混凝土和油漆）或成本资源（如机票和餐费）。
更改项目日历的工做日	向项目添加人员以后，请修改其工做日历以考虑其工做时间。项目假定大多数人员进行的是标准工做周，从星期一至星期五，上午 8 点 到下午 5 点 但您没必要使用该工做日程。
添加假日和假期天数	咱们都须要休假。咱们都会生病。而且咱们都喜欢节假日。了解如何经过将此计划外时间添加到日程来考虑它们。
使用资源库共享人员	您能够从资源库将人员添加到您的项目。资源库容许您将有关人员的全部信息保留在一个项目文件中，该文件可用做主项目的一部分。
隐藏敏感信息列	您能够向项目添加薪金和电话号码等敏感信息，可是从视图中隐藏这些信息，这样不会丢失信息。

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步骤 2：为任务分配人员和其余资源

为任务工时分配人员	将任务添加到日程后，您能够开始分配人员来处理它们。
在甘特条旁边显示任务名称	若是旁边显示任务名称，您能够更轻松地理解甘特条形图。这在报告和会议中很是有用。
输入人员和材料的成本	将人员添加到项目时，请为其添加成本。而后，分配人员处理任务后，Microsoft Project 将自动计算项目的成本。
查看状态更新	在人员输入其工时状态后，您能够在 Project 中查看日程更改。
从项目中删除人员	人员离开了项目或公司，或者可能由于您错误拼写了名称，该人员从未在第一个位置真正存在过。对于全部这些缘由，您均可能须要从项目中删除人员。

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步骤 3：管理人员和其余资源

选择正确的视图来查看资源	在您将人员分配到任务而且工做开始后，请使用 Project 中的许多视图监控其进度并对日程进行更改。
更改任务工期	处理工做负荷问题的一种方法是减小任务工期。
分发工做以减小人员的工做负荷	当项目相关人员同时处理的工做分配过多时，您可让 Project 更均匀地分发工做。
更改任务类型的投入比导向设置	当添加人员或从任务中删除人员时，Project 会延长或缩短任务工期。这称为投入比导向日程编制方法。若是不但愿工期改变，您能够更改任务的投入比导向设置。
跟踪日程进度	跟踪项目工时不只对于确保您的项目按时完成相当重要。它还容许您从项目的错误和成功经验吸收教训。
保存基线	当老板询问您项目和原始计划相比有何进展时，您最不该当说的是"我不知道"。可经过在项目开始以前设置"基线"做为原始计划的快照来以免这种状况。
与您的团队沟通	对某位人员的日程进行更改以后，请传达这些更改，以防丢失任何信息。
查看人员进度的项目报告	建立和自定义项目进度的图形报告。您能够在 Project 中查看这些报告或将它们导出到其余应用程序（如 PowerPoint、Word 或 Excel）中。
使用 Lync 与项目工做组成员进行 IM 聊天	当对某个任务有疑问时，Project 如今为您提供了多种方法来得到即时答案。将鼠标悬停在某个姓名上，而后单击"发送 IM"，以在 Lync 中开始即时消息会话。