职场PUA，管理者的五宗罪

在目前的社会环境下，程序员彷佛成了“弱势群体”。咱们常常谈论的职场PUA已经成为程序员的代名词。

我一直在想，为何这么多管理者能力会这么差。

但最后最吃亏的仍是可怜的程序员。

也许问题的关键是他们被告知了一些伟大的真理。

而这些真理每每陷入老生常谈的陈词滥调。好比“赋权”、“辅导”、“激励”等等。

因此今天，咱们要用你们熟悉的“五大罪”来揭露罪恶的管理者。

固然，文学手法的描述在用于企业管理时须要稍加润色，但形容当前管理者们也比较贴切。

亲爱的堵着门能够看看你的老板，是有一两项罪名，仍是“五毒俱全”？

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欲望

互联网行业有句话叫：代码写的好不如PPT讲的好。

PPT在实际工做中彷佛并无起到很大的做用，可是有了好的PPT，可以让其余人更好的理解工做内容，也就更容易获得老板的提拔和赏识。

不少技术岗位的人以为不公平。我在产品开发过程当中作了不少工做。为何我在升职加薪方面不如一个”PPTer“？

个人观点是：PPT演讲的好和代码写的好是不冲突的，酒香也怕巷子深。不少状况下，PPT讲解也是很重要的技能。

不少基层管理者被下属诟病的不是不善于工做，而是只有一句话来工做。

什么意思？

就是交代任务一句话，任务成果全给他。

中间过程没有提供任何设计思路，没有协助解决任何问题。

程序员们通过努力设计、开发、验证，通宵过多少次，爆过多少肝，最终所产生的成熟的果子，被领导悄无声息的摘走了，而后呈现到高级管理者面前，做为本身邀功请赏的政绩。

这招过河拆桥，玩的真的很溜啊。

能够说这种管理者不在少数，他们善于窃取下属的劳动成果。他们像水蛭同样吸下属的血，恶心至极，使人做呕。

在这里提醒可爱的程序员们，拥有优秀的开发能力很重要，PPT软能力要提升，怎样才能及时保存劳动果实。

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贪婪

大部分管理者，尤为是中层管理者，每每是身不禁己的。

他们没有多少资源和权力能够支配。核心资源和权力紧紧掌握在高层管理者手中，但真正的承压的却在底层。权力少的基层管理者更珍惜权力，最终会致使基层管理者对权力的贪婪到使人发指的程度。

做为管理者，你应该学会放权。合理适度的受权可让工做更有效率。

如下几句话是针对基层管理者的，提醒大家几句：

1.容许下属们犯错。你死死禁锢他，他永远长不大；

2.让下属比你更专业。作到每次交流意见，都被他启发。相反，他丢三落四，漏洞百出，这就是你的失败；

3.释放本身，把本身从“超人”变成普通人。若是你的下属们能力不行，你本身行，那你还为他们能作多少？

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暴怒

暴怒不须要解释了。

咱们在部门的各个岗位和领域上都能看获得这种人。

个人前任领导就是个典型，先是涨红脸，随之开始慢慢提升音量，而后对着某个没解决bug的可怜同事大吼大叫。

个人一位学弟，前几个月辞职了，是由于一个震惊的缘由。

我觉得，他在一家互联网大厂，也很喜欢软件开发，因此听到这个消息都很惊讶。

一开始和他聊起这件事的时候，他只是轻描淡写地说：“我领导脾气不是很好。”

后来，咱们才发现，他有一些抑郁了。而诱因也与他这份不错的工做有关：

“老板会忽然向我发脾气，并且当着全楼层的人骂我，破口大骂。时间长了，我也怀疑是否是真的本身能力太差了，频繁写出bug，不值得公司给的资源。

我也努力过，只要是交给个人开发任务，加班加点也会去完成，可是他看都不看，多是尚未达到他的理想结果吧……但这样工做真的太压抑了，因此想逃走。”

若是你也和个人学弟同样，由于一些“臭脾气”的老板或同事而倍感压抑、怀疑本身，甚至待不下去。

也许该反思的并非“我是否是能力不行”，而是**“我是否是在遭受语言暴力？**”

我想说对这类管理者说：脾气差不能成为摆脱语言暴力的理由，请尊重每一位敬业的程序员。

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懒惰

懒惰是人性，在每一个人的身上都会发生。

懒惰在职场中表现就是对于任何事情都无动于衷。

若是是怠惰成性的管理者就是没有想动手作事的意愿，他们老是心不在焉，不作团队的沟通，对下属漠不关心，对团队的需求也不感兴趣。

他们内心想的只是本身的闲适自在，心思常常游移到工做之外的我的兴趣上，并且你总会看到他拿个手机在刷着什么。

我相信你确定遇到过工做中的懒汉领导。

好比去一趟厕所，超过半个小时，却称本身忙得没时间和你沟通需求和方案的领导。

好比承诺回头答复你却杳无音信的领导。

等等。

虽然懒惰不多成为头条新闻，不过我以为大部分管理者身上或多或少都有怠惰的影子。

当你的企业正在开疆拓土，面临强大竞争时，若是因为懒惰行为，没有作出适应性的调整，那么等待就是高昂的代价。

真正的将懒惰表现的淋漓尽致的领导就是甩手掌柜。美其名曰受权给下属。

经过能力和意愿能够将员工分为4类，能力强和意愿强的员工，经过受权，当然是最好的手段。

可是有意愿无能力的员工，还须要领导做为教练帮助其提高。怎么能作甩手掌柜呢？

显然这人是不负责任，天性懒惰的领导。成为其下属，你以为你会有前途吗？

傲慢

你跟领导讨论方案，确定会碰到以下场景：

你提了一个方案，你尚未开始解释，领导当即打断你，当即使用权威终止你的发言，而且让你不要再提这个方案。

这就是管理者的傲慢。频繁打断别人的话，对本身意见的坚持，坚持让对方按照本身的思路行事。

管理者的高级境界是说服，说服下属帮你心甘情愿干事，而不是利用强权和本身过往的经验抹杀下属的表达意见机会。

莎士比亚说过：闪光的东西，并不都是金子；动听的语言，并不都是好话。

人都有物质、精神需求，都会追求成就感，当取得成就后渴望被表扬和确定，这是人之常情。

当管理者沉浸在动听的赞美声中时，每每会伴随傲慢的出现，甚至再也不努力。

更可怕的是，因本身过往的成就，再也不听取别人的意见和建议，不但再也不倾听，还会否认别人、批判别人，逐步陷入成就性的傲慢陷阱。

前一段时间，对于996，社会产生了大讨论，每一个人都各抒己见。有说996是福报，有说996是剥削。

我认为强制灌输“996”，体现的是管理者的傲慢。

不能给反对“996”的员工贴上“混日子”“不奋斗”的道德标签。

从企业家和创业者的角度来看，他们身上的极限奋斗精神是难得的，但要考虑到普通员工的位置不一样，强制灌输“996”的加班文化，不只体现了企业中管理者的傲慢，也不实际、不公平。

因此我想对管理者说：不要站在本身的角度评价他人的行为，不要因本身过往的成就，而再也不倾听。

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我是袁吴范，大厂技术总监，公众号：”pointers“；

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