技术管理Note四：管理个体

当你刚成为管理者，只是入了门而已，并不代表你有什么资历上的优势，但却是一个好的开始。 这里先讲讲如何管理团队中的个体。 接受新的汇报 常规的一对一会议 对职业发展、目标进展和待改进的领域方面给予反馈，并在必要时给予表扬。 与汇报者一起工作，确定需要学习的领域，并通过项目工作、外部学习或额外的指导帮助他们在这些领域成长。 立即开始建立新的汇报关系 你从事管理后第一件事就是将接受团队成员的汇报。你如何

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