有你有赞｜嘉涵：秉持匠心，修炼成长

“但愿本身能保持一点少年感，但愿能给世界留下一点什么”——我是嘉涵，我是有赞一名前端工程师。我正在和一群有趣的人，一块儿作一件有趣的事儿~

曾梦想执笔走天涯，而今敲代码闯天下

做为初中时写过网络小说，曾梦想执笔走天涯的我，而今换了一种方式向世界传递着本身的能量。由于在我看来，敲代码其实和写做相差无几，都属于传达信息的媒介，写做是对读者表达，编码则是对机器表达。阅读代码后，计算机理解了咱们的想法，并创造出对应的产品，这是一个颇有意思的事情。

并且，写代码是最容易触达到几亿人的方式：只须要找到一个用户体量较大的产品，在里面写下几行代码，转眼间，这些代码就会被分发到无数用户的设备上。经过代码，咱们与远方的人们达成了某种联结，产生了微弱而美好的影响，继而感到幸福，这即是心理学家阿德勒描绘的“共同体感受”。

17年的时候，在逛 Github 时看到了有赞一系列的开源技术项目，里面正好有我感兴趣的方向，因此当时没太多考虑就来了。如今回头看，技术团队的开源项目或博客实际上是一面镜子，对外折射出整个团队的技术氛围和成员素养。包括技术分享，有赞一直都在作持续投入，因此才会有这么多优秀的小伙伴被吸引而且加入咱们。

团队中每一个人都有趣有料，并且还有一个“大哥文化”——人人都是大哥。在互相称呼时，你们会自动加上“大哥”后缀，显得特别亲切。若是有新伙伴入职，加入群聊的那一刻就会一会儿收到几十条“欢迎某某大哥”的消息，产生一种“混入社会组织”的奇妙感。

触碰代码，拥抱成长与变化

在有赞，最大的改变是认知水平发生了变化。

加入有赞的时候，我刚毕业一年，那时候看待事物仍是以一种学生视角，以为写好代码就是最牛掰的事。

如今我渐渐开始了解事物是多元的。好比一个互联网产品成功了，背后其实隐含着不少因素，多是抓住了社会的小趋势，或是有资本在推波助澜。认识到这些，能够帮助咱们跳脱出单纯的技术思惟，找准技术的定位，更好地发挥自身的价值。

在有赞，每一个时期都会遇到不一样的技术挑战。

好比核心交易链路重构、双十一大促压测、线上紧急问题等等，但这些困难都是短时间的，终将会被攻克。在我我的看来，最有挑战的是坚持作长期有价值的事情。

从加入有赞开始，我就一直在维护有赞的开源组件库 Vant。组件库实际上是一个很平凡的技术项目，每一个成熟的互联网公司都会开发本身的组件库。但组件库同时也是一个很重要的技术项目，全部的前端页面都是基于组件库搭建的，组件库的质量时刻影响着咱们的产品体验和研发效率。

在过去三年里，咱们与设计同窗从业务场景中提炼出 60 多个通用组件，并持续收集来自内外部的反馈，对每一个组件的细节进行打磨，累计迭代 300 多个版本。过程当中最磨人的是适配移动端千奇百怪的机型，不少组件在 iPhone 上呈现效果很好，但放到某些安卓机上就出幺蛾子了，渲染偏移、动画卡顿等问题层出不穷。有些问题只影响少许用户，但为了保证体验的一致性，仍是得找到对应的测试机，反复尝试兼容方案，直到呈现出一致的效果。

持续不间断的投入，Vant 已经成为业界最有影响力的组件库之一，对内承载有赞全部的 C 端业务，对外服务十多万开发者。这些过程很漫长、很磨人，但结果很美好，自身也满满成就感。这就是长期主义的魅力，而且这也是最能让人成长的。

还有一个让我记忆犹新的时期：18年末，公司刚好有支持创新业务的机会，加之原先作的事情到了一个稳按期，因而我跟着TL加入到创新业务团队。这是一个从0到1的项目，产品形态、业务模式都是不肯定的，工做中颇有创业的氛围。咱们团队一共十几个小伙伴，在闭关室里埋头作产品，不到一年时间内，从产品试验、产品内测到大量主播入驻，成就感满满。在这过程当中，各位业务大佬也给予了咱们不少指导，这对我我的成长影响很是大。

在有赞，最大的感觉是时间过得可真快。

眼睛一闭一睁，三年就过去了。

对我本身来讲，我把这三年归类为我职业生涯的初期——起步阶段，就像SaaS行业的核心是逐年稳定增加，但愿我在职业生涯上也作到这一点。

做为前端岗位，也想分享一下我对前端工程师这个工种的见解：其实在程序员这个行当里，前端是技术门槛相对较低的，大部分时间里，咱们面对的需求都是不难实现的。在这些场景里，前端的价值不在于解决技术难题，而在于发挥自身的同理心，秉持匠心，将产品细节、技术架构打磨到极致。作到这些，门槛天然就有了。

就像巨大的建筑，老是由一木一石叠起来的，咱们何妨作作这一木一石呢？

我时常作这些“一木一石”的碎事,在我看来，任何事都是有意义和价值的，就像人人都懂万丈高楼平地起的道理，只有咱们坚持去作一件有意义的事儿，那么剩下的就是把答案交给时间。最近在看《重来3》这本书，其中看到一个概念，叫作“信任电池”，挺有意思的，有一些感悟想和你们分享一下：

“咱们和每一个同事之间都有一节信任电池，当咱们刚进公司的时候，这节电池的电量是50%。在工做中的每一次合做，都会为这节电池“充电”或“耗电”。电量高时，合做过程会十分顺畅，一件事情很容易就作成了。电量太低，则容易产生冲突，大量时间消耗在扯皮上，致使工做效率变低。用古人的话来类比，就是“得道多助，失道寡助”。”

所以，在工做中，咱们须要用心经营与每一个同事之间的信任电池，积极帮助他人解决问题，及时给出结果反馈。把信任电池充满，工做天然驾轻就熟。

固然，这些每个习惯都是在习惯中养成的，坏的习惯必须打破，好的习惯必须加以培养。坚持你所热爱的，拥抱你所看见的，信任这无穷的力量。这样，咱们才能走的更加坚决决绝，更加有力量！