作产品经理n年后，我只悟出这一个道理...

推送这篇文章以前，我想了好几个标题，好比说

• 想作好产品经理，只需这一招...

• 这就是你日日夜夜想要的，作好产品的奥秘居然是...

• （非）著名产品经理孙中明的产品心得

• 作一我的人都用的产品是怎样的体验？有图有真相

• 产品人必须看的一篇文章，看完惊呆了

• 天啊！产品圈传疯了！不看不是人，只给你最干最干的干货

以上题目我分别使用了数字式、挖坑式、名人式（若是我有张小龙般地位的话）、伪装事实式、道德绑架+恐吓强调式的套路，在这里我只想强调一点：我有n种套路来赢得你的注意力，ta们(各类媒体们)有更多。可是这！是！能！力！铺垫完了，最终我选择了数字式：作产品经理n年后，我只悟出这一个道理...真的，这很重要。

 

在作了产品一年以后，我逐渐意识到作做品不难，对产品才是真的难。刚入行时，视线聚焦在产品自己的设计，业务和产品、图片格式、字数限制等。

其实产品自己无罪，可是产品却有罪，就像一只没有目的地的船，处处都是。

 

若是想作对产品，决不能仅仅聚焦于产品自己，开锁的钥匙必定不会在锁芯里插着。所以，我并无把大量的精力花费在研究产品上，而是放在了如何作对产品上---放眼于产品所处的环境，开始转向学习关于消费心理学、商业逻辑、行为经济学、管理、作决策学，营销学...

了解消费心理学，你会知道消费者不是吝啬小气，而是你没有触及到他的心理帐户，他不是嫌你的产品卖的贵，而是你没给他便宜的感受......

学了商业逻辑，你才知道苹果产品为何能够卖那么贵，由于他创造价值而不是传递价值，手握订价权；作爆品，就要看市场的容货量和消费频次......

了解了行为经济学，你会知道人为何那么喜欢晒娃，为何咱们会喜新厌旧，为何有时候咱们只买最贵不买最好......

了解了决策学，设定相关变量、设定标准、作了竞品分析以后“简单”作决策...

商业是对外，管理是持家...

互联网产品的基本特性就是能够把屌丝逆袭成功几率大大提高（相比于其余行业），理论上你能够服务全世界、网络效应可使你一家独大，将老二死死踩在脚下永无机会...如此看来，产品愈来愈像是一个撬动地球的工具，杠杆，若是产品不能与所处的环境匹配，没有环境的反馈，怎么作产品都是“对”的，找不到那个支点，手上的产品就是挫木棍，打狗棒都不是。

那么，终极问题来了，什么样的产品才是好产品，是能够撬动地球的终极杠杆？答案只有一个，那就是作出根植于不肯定的世界、符合人的心理和行为、适应商业逻辑..还有n个条件....的产品。因而，全部的互联网从业者都面临着这样一道方程题：o+p+q+?+y=∞，聪明的你，必定不会问到底怎么作出这个产品，而是先收集全已知条件。哎呀，忘记敲黑板了。