《打造facebook》读感

    周六陷在软软的沙发里，沐浴着暖暖的阳光，一口气读完了王淮的《打造facebook》这本书。我想说：这是种享受，是种收获，是种激励。

 

关于扎克伯格

    “《社交网络》‘只有2%是真的’”在看完电影《社交网络》后我对扎克伯格的认识也就定位到了电影的情节中，但做者王淮给咱们讲述了一个更真实的扎克伯格。一个伟大的CEO，造就了一个伟大的公司。

 

关于招聘

   “facebook的招聘标准：只和最好的人合做。”天然，咱们比起美国的IT环境，最好的人才要少之又少，可是在个人城市，在个人招聘实践中，甚至连对技术真正有兴趣，或者勤奋好学的人都少之又少，谈伟大，甚至谈振兴某城IT业，有资格吗？可是我坚信能够培养出一批好的人，因此如今要是发现某个新人是真心热爱技术，我会竭尽全力的帮助他，和他一块儿继续成长。

 

关于合做

    “咱们都是为facebook而工做的，而不是为了某个小组。”我感到很困惑，也很无奈，在我经历的几家公司里，部门和部门的关系是对立紧张的，这种资源和精力上的内耗阻碍着公司的快速发展，为了局部利益而伤害总体发展，对本身、对公司都是很短视的。我曾经不少次的去尝试打破这种壁垒，可是除了本身碰一鼻子灰，不能改变任何现状。我想每一个企业都应该树立良好的企业文化，竞争氛围，少些办公室政治，让咱们静下心来专心作本职工做，提高本身的同时促进企业发展。

 

关于***

   “***的驱动力不是盗窃和破坏，而是学习和创造”我想咱们的社会，甚至咱们自身都错误的定义了***。

 

表达意愿

   “要勇于表达本身的意愿”撑死胆大的，饿死胆小的在职场一样管用，与其平平庸庸的工做，不如把对公司好的建议，好的改革方案提出来，在获得承认后合理推进实施，那些沉默的大多数不会有光明的将来。

 

导师文化

   “寻找一位可信赖的导师帮你提升”请注意“寻”字，在工做中，只有靠主观能动性去寻求帮助，寻求知识，才能快速提升。

 

关于产品

• “不要过分设计”
• “产品越简单越好，但并不意味着简陋”
• “对于本身作出来的产品，你必须是它的用户”
• “产品要确实有用，主要流程尽量顺畅”
• “不追求完美”
• “保留最基本的质量底线”

 

20%文化

    “***马拉松”，和google的20%文化同样，容许员工抽出部分工做时间去干本身喜欢的事情。这个恐怕在中国的国情下是没法实现了，可是咱们能够抽出部分的业余时间去干本身喜欢的事。

 

事半功倍

    facebook的工具文化和各类先进的管理理念均可以让咱们事半功倍。

 

力所能及去改变

    “‘山寨’为何这样红”，咱们常说的就是在中国只能这样，其实咱们已经默许了这种行为，为何不能去改变？

 

以上是我看完本书后的部分感觉，书中精彩的章节，精彩的观点太多太多，推荐你们阅读。