组织能力下行

最近入职一家新公司已经将近快四个月了。这是一家传统转互联网的企业，同时也是一家初创企业。初创企业都有一个通性，那就是发展快，扩张迅速。这样不可能避免的出现一种状况，企业中员工们都很忙，有忙不完的事，事情效果不是很明显。

企业的领导仍是比较有预见性。一群小伙子，没有经验，那么，招一些有经验的人过来。这时，公司就进来一些总监。例如，技术总监，项目总监，产品总监等等，带来这个年轻的团队。项目总结提出了流程的重要，因而你们就开始执行公司的项目流程。技术总监，以为架构的重要性，那么就开始项目模块化，考虑新技术。这样，公司的效率就能够解决了。

然而，公司的效率仍是没有可预见的提高。可能出现为了避免对deadline延期，开始认真的评估需求。尽可能按时完成，对稍微有挑战的，能跳过，则跳过。

最后，我观察一个需求的完成过程时，发现一个奇怪的现象。

1. 没有模型设计
2. 模型设计是开发作的
3. 产品的需求，没有模型，不谈场景
4. 公司的技术经验仍是开发本身摸索的

从而致使一种现象，作事情的事开发，作设计的也是开发，公司并无利用好历史经验。这是一种公司的通病。

那么，问题来了：如何让一个团队变得比team leader更加高效？比leader更有智慧？同时推导出leader应该写代码吗？假如要写，如何写代码？