团队

拿到steven给的命题后，我想他并非要看到他的员工论述公司文化有多重要，或者说企业竞争力有多重要，或者说团队有多重要。由于这些道理你们都不言而喻，那么在这里我想结合我我的浅薄的工做经历，对企业文化和团队竞争力进行剖析。

• 第一部分我先谈我的。

记得面试的时候，steven谈话过程当中很高频的一个词汇就是学习二字，给我印象深入。其实对我的而言，生命不息，学习不止，若是中止学习，必然与社会脱节，从而影响到你生活的方方面面乃至我的在社会上的生存。并且，我认为，学习这件事情，对一我的而言，是刚需，由于每一个人都有好奇心，好奇心让生活更多姿多彩。看到新鲜的事物，看到别人会的技能，看到欣赏的人…看到全部的你未曾拥有的事物，人会想要去追求，去了解，去探索，这也是一种学习。学习是人的本能。放到企业中来，知足员工对专业技能学习的需求是双方都受益的事情，何乐不为？

而后是怎样高效的学习的问题，人是群居动物，由于人热爱沟通，因此在团队里沟通成本是一个不容忽视的问题。企业里员工之间的气场也会影响工做效率，太过紧密或太过冷漠的关系都不太适合工做，可是良好的沟通倒是一个提升工做效率的利器，不少事情经过沟通都能迎刃而解。对于我热爱的技术岗位更是如此，有时候我的研究一个bug再多时间，不如伙伴的一句话来的醍醐灌顶。社会由于人的信息流通才会发展。

• 一不当心，500多字了，是时候开启第二部分了。第二部分我谈团队文化。

或者我称它为一种，团队中的气场和氛围。团队离不开我的，我的也受团队影响。若是团队的走向是积极的，员工也更容易融入和被带动。明确的架构，明确的目标，权利和责任并行，可视化，这些都是企业稳定运转在团队中必须施行的指标。我一直相信，若是一个员工还须要监督着干活，那一定是用错了人。考勤打卡等等，这些对于真正守时的人没有意义，对不守时的人也是治标不治本，只不过是方便管理者的视角罢了。让团队成员以为不孤单，让他们全部人都感觉到团队的温暖和力量，这样的团队不只有向心力，更有战斗力。毕竟人是社会性的动物,人是相互须要的,而感情是人与人之间的纽带，团队有了向心力，心聚在一块了，相信没有克服不了的困难，创造更多效益。

这些软条件具有了，更重要的是领导者的决策，领导者的决策能力才更决定公司的将来发展。可是我相信每个站在领导者位置的人必然有他的过人之处。翼贝团队是一群年轻的伙伴，充满活力，加入翼贝，我很荣幸，但愿你们互相学习，一块儿实现本身的人生价值。