配置管理是个“小怪兽”

那么按照这个逻辑，软件研发的管理，也应该越来越厉害才对啊~ 然鹅……很多初级的软件项目管理问题，仍然困扰着我们。细想想，为啥大家嘴上一直说“管理很重要”，行动上却又不愿意为此投入呢？一张图告诉你！ 我一直在想，在项目管理的众多领域里，到底哪一个，可以快速反应出管理改进的好处呢？项目经理帮我找到了答案。   这挺让我欣喜的，这正好论证了我们建立的PM核心能力架构的双支柱——过程能力和领导能力。 软件

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