《Borland CaliberRM》测试手记

　　Borland CaliberRM是一个基于Web 和用于协做的需求定义和管理工具，能够帮助分布式的开发团队平滑协做，从而加速交付应用系统。
　　 减小错误和提高项目质量
　　有效地 管理项目需求是及时而有效交付成功应用系统的关键环节。CaliberRM自动化处理需求管理工做，便捷地对任务和项目的新要求进行排序，有效地辅助团队成员之间的沟通，管理项目的范围与规模。它简单易用，可以管理各种项目的需求，使得机构拥有更强的竞争优点。（ 中国软件工程网）
　　CaliberRM帮助团队一致地认识项目的任务，有助于在项目的关键里程碑提供更为准确和有效的内容。（ 中国软件工程网）
　　CaliberRM容许全部项目涉众针对项目的需求进行协做，这种方式使得软件可以真正知足用户的要求。经过减小在需求中出现错误的数量和严重性，CaliberRM可以明显地提高项目的质量和加速投放市场的步伐。
　　提高分布式团队的协做效率
　　在需求定义阶段，为了得到并维持项目的工做重点，团队成员之间的沟通相当重要。CaliberRM提供对集中化信息的访问，可以支持团队成员针对项目目标和需求进行讨论。更重要的是，CaliberRM可以帮助开发团队理解需求变动的潜在影响
　　此外，CaliberRM和领先的对象建模工具、 软件配置管理工具、项目规划工具、分析设计工具以及测试管理工具良好地集成。这种有效的集成有助于更好地理解需求变动对项目规模、预算和进度的影响。
　　减小重复劳动和提高投资回报
　　那些原本能够避免的重复劳动最可能下降投资回报率。CaliberRM提供集中的存储库，可以帮助团队在早期及时澄清项目的需求，当全体成员都可以保持同步，工做的内容很容易具备明确的重点。CaliberRM可以支持并记录围绕需求的讨论内容，分布式的团队成员可以在项目伊始就针对特定需求给出评论信息，需求变动的自动化通知可以让你们获知最新的需求内容。在需求发生变动的时候，CaliberRM可以自动给相关责任人发送电子邮件通知，及时提供所需的最新项目信息。
　　减小项目延迟和经费超支
　　CaliberRM自动地为需求标记版本信息，团队成员能够回顾以往版本的需求内容。开发团队可以识别早期变动的缘由，对比当前与以往的差别从而更好地理解项目的演变过程。
　　CaliberRM的定基线特性可以帮助团队在某一时间获取项目内容的快照（SnapShot）或是项目内容的一个子集。项目团队可以对比基线之间的差别，从而识别项目在不一样阶段的规模扩张，以便理解项目的演进历程。
　　符合通行规范的要求
　　认证和评估机构，例如ISO和SEI，评估开发流程并要求知足不一样级别要求的特定标准。需求管理是重要的关键过程领域（KPA）之一。经过提供可控制的、可沟通的、以及可重用的需求集合，CaliberRM 所创建的需求文档可以支持可重复的需求管理过程。此外，一些规范化的行业，例如医药、医疗设备、银行以及保险行业，已经承认CaliberRM 的实用价值，这种可快速部署的技术可以帮助这些行业用户便捷地符合相关监管机构所制定的规则。

　　图1 定义管理和跟踪需求贯穿项目生命周期

　　图2 增长项目可见性为用户跨越设计生命周期