了解WBS项目分解图原理 ，工作得心应手

 把项目交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成。在项目管理实践中，WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。同时也是控制项目变更的重要基础。作为一个描述思路的规划和设计工具，WBS能够帮助项目团队确定和有效地管理项目的工作，清晰地表示各项目工作之间的相互联系。那么，究竟该如何绘制好工作分解图呢？本文将以亿图软件举例教你最详细的

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