经营资源、商业模式学习
第一,品牌
第二,有专利技术、商业模式、经营资源code
第一:是否双赢
第二:信息纰漏,签约加盟合同时的信息纰漏
第三:3s原则 = 简单化、标准化、专业化资源
第一:品牌,是吸引顾客 第二:系统,标准化呈现、VI标准化、服务标准化、产品标准化。 第三:支持,发展客户,特许总部总结出的一套可复制赚钱法(平常培训、督导、新产品研发、新营销模式、资源整合都应该特许总部来作,加盟商服务好消费者和终端客户)产品
加盟费
(超市、便利店、服装店、化妆品这些销售产品为主叫特许,少收或不收加盟费) 商业模式特许,好比房产中介、健身房、教育培训等,产品是服务,加盟费会比较高。 收品牌使用费极不合理,由于加盟费已经包含了品牌的受权特许权使用费
做用:合同期内特许商持续提供的经营指导、技术支持和业务培训等服务,包括不断研发的新产品、新服务。 归纳一下就是,加盟商得到总部提供的持续支持,这种支持和服务是由成本的 我国通常按固额和百分比之间取最大值保证金
做用:为确保加盟商严格履行特许经营合同,维护特许品牌声誉。 保证金一般不会超过加盟费广告基金
做用:用于特许品牌的广告宣传或市场推广。 若是特许合同中没有相关详细条款,投资人在合同谈判时有权要求补充,以免按期缴纳的广告费成为特许商收入的一部分。
提示:若是一个项目什么都不要( 指不要加盟费、特许使用费、保证金,只要一个首批进货额需额外谨慎 )社区
特许商宣传总投资包括:加盟费、保证金、设备费、培训费、规定的首批进货金额或首批原材料采购金额
。对不太肯定的装修费、商铺租金、人工支出、营运
等每每宣传时不计算入内class
因此须要准备:营运资金、宣传推广费用以及须要应对开业最初几个月可能出现收不抵支的暂时性经营困难终端
投资回报期 = 初期投资 ➗( 月收入 - 月成本费用 - 税金 ) 月成本包括:经营成本、经营费用。例:特许权使用费,财务费用、管理费用等。 税金包括:增值税、营业税、消费税、印花税... 等等。技术
项目2年内收回投资评级A+, 三年收回投资A-,5年收回投资B,肯德基这种6-7年收回投资B-经验
什么样的人适合作加盟?总结
充足资金准备。
经营管理能力。
专业知识技能可经过特许商培训指导快速学习,经营管理是个长期学习的过程。较强的学习能力和执行能力。
良好的健康情况。
亲人的支持。
依据本身的条件和我的特色,分析感兴趣的行业,肯定最适合的行业,而后在这个行业帅选出四五个有意向的品牌,最后经过实地考察再作决定。
找项目前仔细阅读特许经营管理条例
。条例中大部分是保护投资人的。
品牌方的官网,都在讲项目优点
只参观高品质的特许展会。
含金量低的特许展不卖门票,鱼龙混杂,陷阱多,优秀品牌少。 高品质的展会标志:对品牌,参展方设有门槛。好比:参展商有注册商标,甚至须要在商务部或商务局、商务厅作过备案。参展的门票是收费的等。高大上的展台,未必是好项目
。 有些特许品牌盈利靠卖加盟,投10w在门面上能获得70w的收入。过度的包装
卖麻辣烫、羊肉串的弄个白色调的装修,配个银色的LOGO,木刻的吊牌。实体店却截然不同。 优秀的加盟商重心应该放在产品
而非包装。虚假承诺
例:“加盟零风险,各类大礼包,1w顶三万” 不要脑子发热被“现场签约打折减免”忽悠我的的兴趣和背景
本着当地的市场状况
结合本身的喜爱来作,商业的心态始终放第一。要了解项目自己在当地的需求。
(一线有需求,二三线未必有需求,当地口味和偏好、风土人情都会影响需求)项目自己是否是有必定的经营历史。
项目是否是能提供强有力的后续的支持。
研发产品的迭代,物流配送,培训督导是否是作的到位。选择餐饮细节多。好比,第一位产品是否好吃,第二位产品的出餐率,第三产品的物流配送,第四你所在的区域与竞品之间的差别化是什么?...
中国特许经营结构( 餐饮60%,其他建材、家装、教育、休闲等 ) 餐饮风险大,淘汰率高(每一年70%品牌倒闭,平均存活时间508天),无投资经验、管理经验不建议入。
建议作的行当:
教育。
较稳定,其余便利店、洗衣店、美容店、小型健身房、房地产中介等也可选择。小吃想要作成爆品挺难,跟点位有关。例:加入天天客流量4w人次,你的坪效是否是有
每平米天天100-150rmb
。一句话:无流量无收入。
社区养老
或老年人的健康护理等,中国步入老龄化会涉及。细分类的大有可为,如:宠物训练、家庭清理护理等。
特殊的服装店
。相似大码女装,极具名族风格的服装。家居产品或杂货店。