漫想

12.27

额，今天主要干了下面几个事。

1. Weber + LBP 调了下参数，结果。。。仍是当其为0时效果最好。。。本身动了下脑子想了想，这种直接设置了一个阈值而后拿其与周围像素的差值的和和其灰度值直接去比的方法是至关不靠谱的，为何这么说呢，由于咱们能够把人脸想象成一幅地图，并且仍是立体的那种，图像中每一个像素点的灰度值就是地图的高，而咱们的问题（人脸识别）就是比较这两块的地形像不像的问题。而后咱们来找如今已存的较好的人脸识别算法在这个地形图中的影子。

用LBP特征来识别主要是基于对图像进行分块的操做，经过构建每一个分块的hist，来获得类似度。对LBP进行仔细分析其实咱们能够认为LBP其实就是对每一个像素周围的地形的统计：将一个像素的“地势”分为若干种，通常来讲将其分为59种状况（也有256等等其余的，59是最多见的），统计出每种地势共有多少个，而后根据这个来计算类似度。这是一种统计学的思考方法。。。

而SIFT特征呢，则是先分别找到这两张“地图”中的比较特别“山头”和“盆地”，并记录下来每一个的”地形“，到时候再拿这些”山头“、“盆地”一一匹配，看看有多少个匹配上了，用匹配上的个数来表示类似度。。。

这种思想也能够用于Hog，读者们自行脑补，和LBP差很少，可是多了些地形方面的东西。。。。

其实我有个想法，就是针对人脸的不一样位置采用不一样的识别方法，不知道效果会不会好些。。。又想了想，仍是比较扯淡的。。。

 

12.28

今天主要干了下面几个事，

一、接着调参数，感到调参数的意义不大了，至于怎么改进也不清楚，初步打算接下来要进行下面两个工做

1.1 看一下其余人是怎么作的，就是将引用WLD的文章来看一下

1.2 SIFT的改进，我仍是继续完成这个工做，感受突破口仍是在这和RPCA这两块

 

2. 因为不知道要干什么，有点心中无数点子多，状况不明决心大的感受，因此看了下《永不言败》这本书，感受收获仍是很大的，仿佛和做者在面对面的交流通常，做者为我一一答疑解惑。从这本书面，个人思想存在着很大的误区，或是我选择了一条不适合个人路，我原来的世界观一直是形而上，认为应该是先寻到道后用于实践，而这些伟人或是失败者总之对世界有影响的人却给我指明了另外的一条路，实践论，从实践中找到道，有点像程朱理学了。没法说哪一个方法更好，不过就个人发现来看，实践论仍是更加容易出东西的。近些天也感到在心学方面有了更加深入的认识了，天下大道，道可道很是道，知行合一，不管在干什么都是在寻道。。。下面是一些《永不言败》的中的一些有意义的地方，摘抄下来。

我有跟老人打交道的“两个诀窍”：一是让他老有所为；二是让他感到倍受尊重。

 

不记得哪位专家说过这样一句话：若是几我的在一块儿，都是同一种观点时，说明其余人是多余的。 　　记住：争论也是“生产力”。 　　作一把手最重要的一个素质，就是要能容纳别人的意见，即使真理在你手中，也不妨多听听别人的意见。愿意给你提意见，甚至愿意与你争论的人，只能说明他有责任心，他对这个事业感兴趣。 　　凡是对老板一声不响或对老板总说“对对对、是是是”的人，都是对企业缺少责任心或对老板不满的人。

 

当时的心态，准确地说是：心中无数点子多，状况不明决心大！

 

经过开设这个加盟店，给个人启发是：选择加盟主时，不是看他有多少钱，而是看他对事业、对人生的态度如何。

 

　1995年10月，新乡加盟店开业了，生意异常火爆。一天，刘梅兴奋地拉着帖总监的手说：“很是感谢总部，是大家给了我这个好的机会！我会努力的。不过帖总，你要告诉我，怎么才能一直保持这样的生意呢？” 　　帖总告诉她：“你要学学乔总，他老是第一个来，最后一个走。他能容忍每一个人的缺点，但就是不能容忍食品质量出问题，不能容忍对客人服务很差，不能容忍店铺卫生很差。

 

我一贯坚持这样一种观点：学生不喜欢哪门课，责任决不在学生，而在老师。我常给本身说——“走着瞧，我上课学生确定爱听。”我怎么会这么有自信呢？由于我太喜欢哲学了，在我心中，哲学、数学、音乐都是一种大智慧，是一种大美！我就不相 信，学生会不喜欢这个“大美”、“大智慧”。

 

没人喜欢我绝对问题不在别人，而在我，我若又聪明，又厉害还善解人意，海纳百川怎么可能会有人不喜欢我呢

 

写到这里，我想谈谈人生的选择问题。 　　我发现，人这一辈子干什么不干什么，表面看每每是偶然事件在起决定性做用，而事实上，你一辈子的选择，是你智慧的集中体现。

 

有一次，我跟一位在郑州发了财的广州老板聊天，他的一句话使我茅塞顿开。他说：“乔兄，你之因此没有谈成业务，是由于你的胃口太大了，其实，作生意必须从最容易作成 的事情入手。你的目标是‘成’，而不是‘大’。”

 

其实，不管是经商，仍是作学问，“简易”都是成功的一个法则。 　　心理学家们认为，一我的刚出生时，是一无全部的，大脑也是很简单的，因此，很是容易接受信息。而人的成长过程，就是使本身复杂的过程。尤为是语言，有了复杂的大脑，就难以接受其余语言了。一我的年复一年地生活，就是不断增长负担的过程，人的情感复杂了，再也不有童年的乐趣，随之增长的是各类各样的痛苦。

 

大凡成功人士，都是擅于减负的高手，也是深知“简易”法则的人。他们的心理素质很是好，他们是很擅于减轻心理重担的人，是擅于化繁为简的人。 　　好比，在世界500强企业里，多数奉行的格言或企业文化中，都有“简单性原则”。 　　可见，作生意赚钱的秘密就是——从简易入手！ 　　刚开始作生意的人，常常犯的错误就是贪多、贪大、贪快。这是违背赚钱的法则的。

 

　这件事对我刺激很大。我懂得了许多人生新哲理：搞餐饮不懂公共关系，几乎一事无成。朋友是最宝贵的财富！人不可貌象！

 

“你想成为名人，你就得多读名人的书，多交名人朋友。”

 

这本书给个人人生理念是：为人类奋斗！为他们奉献一切！！

 

　　欢乐的团队； 　　满意的顾客； 　　杰出的QSC； 　　理想的利润。

 

沟通、受权和追踪成为麦当劳成功管理的“三大法宝”。

 

因为没有良好的沟通，缺少良好的人际关系。上级给下属布置工做时，通常都是用“命令式”语言，那怕是个小组长，也是“命令”的口吻，不懂“沟通”。由于善于“命令”，因而就缺乏“受权”，经理们擅长的是“安排工做”，而不是受权。其实，中式快餐店在管理中出问题最多的，就是“追踪”环节，每每是两个极端，要么是布置工做后就没有下文了，没有追踪这个环节，好不赞赏，坏也不纠正，因而员工都处在没好没坏、消极怠工情况。要么是看结果不对，就大发雷霆，否认人格，结果更惨。

 

正值“红高粱挑战麦当劳”被爆炒得热火朝天的时候，中华工商时报记者去北京麦当劳总部采访了赖林胜总经理，让他谈谈面对红高粱的挑战有何感想，赖总的回答是：1、欢迎挑战；2、但愿中式快餐有一个大的发展；3、挑战也好，竞赛也罢，总之，这是一场“马拉松”而不是百米冲刺！

 

由于麦当劳是全球快餐巨无霸，我要挑战他，无疑就给本身、给企业增长了巨大压力。就像大庆人说的那样：人无压力轻飘飘，井无压力不出油。企业有了压力，企业就有了动力。我称这个战略叫‘学习战略’。我归纳了三句话：第一句：挑战就是学习；第二句：就是自我挑战；第三句，也是最重要的一句：挑战就是扬弃。具体说，就是吸收麦当劳的优点来补红高粱的劣势；扬弃麦当劳的劣势，发扬红高粱的优点！”

 

“上坡的路与下坡的路是同一条”。

 

列宁有句名言：“真理往前多走半步就可能变成谬误

 

生意是追求利润、不是追求规模

 

实践是检验真理的标准，红高粱的教训证实：“零利润”经营观念，对初创时期的企业，对初级阶段的中式快餐业是不适合的，甚至是有害的。由于小企业，又处于初期阶段没有抗风险能力。把小企业当大企业运做，全线出击，撒大网捞小鱼，徒劳无功，导致企业运做失败。
在几年的经营，我认识到：企业必须依据自身的能力，在起步阶段，应采起区域性连锁模式，缩短战线，把有限的资源集中在一个地区、以“利润”为目标，而不是追求“规模”。

 

记住：不管是中式快餐业，仍是其余企业，要千方百计增长利润，而不是不断扩大规模。若是你要扩大规模时，必须以规模大了，利润不减小为前提；规模大了，利润反而小了，这时宁愿减小规模，而不要减小利润。

 

从某种意义上讲，只知其一;不知其二、似懂非懂比一无所知更有害。
为何这么说呢？答案是，当你一点不懂时，你就会认真听取财务人员的意见。 　　尤为对民营企业的总经理来讲，一旦你自认为懂了一些财务管理知识时，你就可能让财会人员服从你的决策。结果财务人员只好听你的意见，哪怕是错误的意见。

 

地基决定层高。

 

企业知名度能够迅速打造，但名牌不能速成。

 

名牌背后是无数次的失败。名牌背后是功夫，是从无数次失败中站起来的功夫。它须要突破一个又一个的“瓶颈”，克服一个又一个的困难，通过无数次市场的考验，最后 不管是产品、服务、管理、技术、效益、知名度、仍是美誉度等等都使得消费者满意。可口可乐是名牌，麦当劳是名牌，缘由是它有文化含量，好比干脆就有人把可口可乐和麦当劳做为美国人的左右脸，把他们看做美国现代工业文明的表明。不只如此，他们有世界一流的管理和一流的效益、一流的产品质量和一流的服务。它们赢得了全球消费者的青睐。然而他们都经历了漫长的岁月，他们经历过一次次的失败，但是他们一次次的又站了起来，最后，他们得到了最宝贵的东西——功夫！ 　　
记住：没有功夫就没有名牌。而功夫是通过长期实践，通过无数次失败和挫折，最后凝结出来的智慧。

 

企业的品牌是重要的，是有价值的。越是名牌企业，他的价值越高。这你们都是知道的，可问题是，你就是名牌企业，也要遵循市场规律，也要作好市场调研。不是由于你是名牌企业，你就放到哪里哪里“亮”！

 

总在动，没有时间坐下来认真思考。别忘了中国哲人的一句话：“静能生慧”。静其实有不少好 处，静就是让你的精神放松下来，认真思考和检讨。心理学家认为，人在松静的状态下，思惟能力大大提升。咱们能够分析目前存在的问题，研究将来的发展和战略。再说，如今是网络时代，做为总经理相对保持稳定状态，即便在办公室也不至于出现信息匮乏的局面。

 

我发现，公司老总常常外出、“运动”会形成恶性循环，使企业问题大幅度增长。请大家观察商界这样一个规律：凡是静不下来的老总，生意作的通常都不怎么样。

 

一我的不管遇到什么困境，都不能失去本身的信念，要积极、要乐观，要从头再来！

 

幸福感觉度与心理健康度成正比与环境无关

 

有时我常想这样一个问题——我为何非要创个中式快餐名牌不可？为何偏要去挑战麦当劳？为何不 留点“保命钱”去过“小康生活”？ 　　想来想去最后彷佛找到一个答案———我热爱这个事业。我但愿能为中国的快餐业留点什么，我是一个有梦想的人。 　　今天，在这里，在“囹圄”中，我好象又“顿悟”一次，又“升华”一次。更懂得了什么是成功？什么是幸福？ 　　
我认为，若是你真正把人生的长远目标肯定后，就无所谓什么成功啊、失败呀，只有追求和奋斗！ 　　
人生特别像一个“拳击场”，它比的不是谁比谁更善打，而是谁更善挨打。拳击比赛的哲学是——“打不死就会赢”！

 

若是有人问我：破落的男人为何让爱情走开？答案是：女人决不会投入破落男人的怀抱！ 　　
在我周围，天天都能看到那些破落的男人们，一一被“女人”抛弃的惨状，他们痛苦着、哀求着、期待着，而最后的结果老是让他们迫不得已的“默认”。 　　
记住：在这个世界上，无论你遇到了什么，永不抛弃你的、惟一能时刻关心你的，只有你的父母，别无他人。

 

　记住：在这个世界上，无论你遇到了什么，永不抛弃你的、惟一能时刻关心你的，只有你的父母，别无他人。

 

　奋力前进， 　　世界上没有什么能够取代坚决。 　　——才干不行， 　　有才干的人不能得到成功的事司空见惯。 　　——天赋不行， 　　没有获得回报的天赋几乎只能成为笑柄。 　——教育不行， 　　世界上处处都是受过教育却愚不可及的人。 　　只有坚决和果敢才是全能的。

 

坚决和不怕失败，应该是男人身上最宝贵、最宝贵的品质。然而，这种品质几乎不是学来的，好像是上帝给你的。说也奇怪，当上帝给你这种品质的同时，还给你无数的痛苦和接 踵而来的失败和挫折！你打败了痛苦！打败了挫折！打败了失败！最后，上帝才给你成功和幸福！我永远记住你常给我讲的一句话——没有痛苦的成功是不成功的！