第二章 构建业务中台的基础----共享服务体系

1.ESB:企业服务总线。
2.SOA理念最核心的价值：松耦合的服务带来业务的复用，经过服务的编排助力业务的快速响应和创新。
3.服务不须要“业务稳定”，而须要不停的滋养，只有在滋养中才能从最初的仅提供单薄业务功能的服务逐渐成长为企业最为宝贵的IT资产，而服务所需的滋养正是来自新的业务不断进行服务的接入。
4.一件新事物或模式的产生能够称其为创新，一样干这事的第二个就很难成为创新了。
5.提出创新的人必定是对行业有过人的认识和理解。
6.小团队特征：
    （1）团队协同效率最高（7人最高）
    （2）对战机（商机）的把握更加敏锐。
    （3）调整方向更加快捷 
    （4）一旦发现目标，全力投入扩大战果。
7.偏事务性的工做不会随着时间的长短而让人的能力获得持续性的提高。以项目为导向的方式，使得程序员在一个项目上线后继而投入到下一个项目，在业务和专业的能力的上很可贵到持续的积累和沉淀。
8.传统团队人员：用户体验设计师（UED）、架构师、开发人员（rd）、运维(op)和DBA.
9.业务架构师的能力模型是既懂技术又对负责的业务领域至关了解。
9.社会进入开放共享时代，企业最大的价值将会是基于这些核心业务和数据进行对外开放的运营。