项目管理夜话（二） 一个观念三个能力

项目管理更多强调一个视野，你须要的放弃必定程度的技术上面和实现细节上面，这样你才有更加充裕的时间来思考。视野对于产品经理和项目经理十分重要，要会讲故事，要有布局的观念，要有部署全局的意识，好比对于物联网须要如何来规划，方向如何，为了实现目标，手下那些成员应该如何来应用？甚至为了目标要牺牲一些项目的内容，产品重要性反而更大了。

 

IT管理者最重要的三方面能力，其实在项目和产品的就是如下三个方面的整合：

管理能力

管理，本质其实就是协调和组合，由于若是只有一个事情单线做业也就谈不到管理，只有不少事情，不少流程才须要管理。管理能力的体现包含三个方面，合做，这里是指对任务的分配，让你们有机的在一块儿合做，须要协调，须要量体裁衣，看人下菜；第二个是跟踪，就像上一个话题讲述的优秀PM的check-list中所指出的，不少方面是须要跟踪的；

推动能力

本质是要把事情作明白，推动一件事情不是简单地告诉XX作什么，由于这是单元，要成事，是要整合，集成。推动一件事首先要分析须要准备什么，怎样得到资源，其实真正作事情的人所接触的事情可能反而是最无足轻重的事情，由于这些事情的关键环节可能执行者并无能力来作。好比开发项目，开发环节作的可能只是Coding，可是上游输出实际上是商务谈判，需求分析，架构设计，测试Case考量，如此才可以流转到地走到开发人员这个地方，因此以前的准备工做是推动可以成功的保证，作出任何推动的工做决定以前，准备工做以及资源的获取，是须要重中考虑的。

沟通能力

咱们作事情最重要的一点就是作明白了，沟通的能力的体现是把事情听明白，讲明白；沟通也是有前提：想明白；沟通的本质思想表达，因此首先须要作的是想明白；在管理能力中讲到的PM不能focus on在技术以及细节上面缘由就是给本身足够的想明白事情的时间；只有想明白了，才可以沟通明白，只有沟通明白才可以作正确的推动管理项目和产品；沟通讲求效果，尤为是职场，不是讲人情的场所，你们都有责任的，因此你指导的事情必定要让确信让成员明白，不管你采起什么手段；好比我以前让一个成员去跟踪某个用户的log，结果下班前他只是给了我两行跟踪的日志，我让他看的两天前的此用户的操做日志全然没有跟踪。我在沟通的时候应该讲明白：1.输入是什么（问题）；2.输出是什么（两天的日志）；3.今天晚上下班前给我；什么是清晰，这就是清晰，职责清晰，将输入输出时间点明确出来以后，分配以前没有疑义，到时候没完成那就是执行者的问题了。