可能会离开。。

本周完成了OA建设实施建议。。

 

汇总了下2家的实施方案。

 

对一二期实现的基本功能作了汇总和建议。

 

因为京唐那边信息部门忙不过来，而且培训人员难以集合，项目启动可能会推后，具体时间还未知。。。挺无奈的。

 

公司的实施重点放在ERP、MES上，统一规划也是根据ERP的部署计划进行调整。

OA在其中只能算是附属应用。

 

有时候不是很能理解公司领导的决策，当然ERP很重要，是核心。但是相对来讲，OA是实施风险小、而且最能突出信息化建设成绩的一部分啊。

是客户们天天都要用到，都在体验着的信息化实施。也是信息化建设给用户的最直接、最有效的表达方式。

因此，重视给客户的OA的建设，是咱们建设信息化最好的实施切入点。也会为更进一步的建设和整合打下很是好的基础的。信息化是要全盘考虑的。

 

可如今的状况是，公司的重点在ERP，OA的一切要为ERP让路。

我已经向上提了建议，但愿领导们能在百“忙”之中考虑一下。

 

还有就是如今有一个职位调动的机会，股份公司的机关缺信息管理员，去年年底有跟我联系过，过去以后会作一些信息系统管理方面的工做。

如今那边催得急了，急需人员补充。我也表态愿意过去了。可是关系调动起来会比较麻烦。看上面的协调，等待通知吧。

 

仍是乖乖的复习考试，踏踏实实的工做学习吧。毕竟，不管怎样，最终在哪，知识是本身的，考试也是必须的。