20年研发管理经验谈（七）

本文继20年研发管理经验谈（六）。

项目管理9大知识体系与5个具体阶段

        驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目管理做为一门新兴的学科，发展之快已超过了咱们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。让咱们共同走近项目管理。

“金字塔工程”到“北极星导弹计划”

        论起项目管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功，都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将项目管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。以后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后，项目管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年末，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程当中，结合业务对项目管理的需求，配合项目管理相关理论、方法编制软件方案，使该项目在8个月的时间内便所有完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。

        现代项目管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预约任务的时间，以后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代项目管理科学即是从这两项技术的基础涎杆俜⒄蛊鹄吹模 诤狭撕罄捶⒄蛊鹄吹腤BS工做分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，造成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。

9大知识体系与5个具体阶段

        早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。

9大知识体系包括：

1. ·集成管理在项目分析中，项目管理人员必须把各类能力综合起来并加以协调利用。
2. ·范围管理定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工做分工结构的开发、管理流程变更的实施等。
3. ·时间管理要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。
4. ·成本管理要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
5. ·人力资源管理着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工做动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工做和团队造成以及人际关系技巧。
6. ·风险管理须要管理人员在信息不完备的状况下做决定。风险管理模式一般由三个步骤组成：风险肯定、风险影响分析以及风险应对计划。
7. ·质量管理要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制做和说明质量控制图、实施80：20规则、尽力达到零缺陷等。
8. ·采购管理项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解订价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。
9. ·沟通管理要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。

5个阶段是：

1. 项目启动；
2. 项目计划；
3. ’项目执行；
4. 项目控制；
5. 项目收尾。

　　除此以外，做为一个称职的项目管理专业人员，还必须具备相应的通用管理知识和经验、相关的业务知识背景以及精深的风险管理经验。也就是说，项目经理应当是一个具备至关丰富的知识并具备合理知识结构的高级复合型人才。

　　如今，项目管理在全球范围内被政府、大型公司、企业以及小型非赢利组织普遍地采用。与此同时，具有项目管理经验和项目领导才能的管理者，在职场上变得煊赫一时。由于全球化的竞争要求新项目和新业务的发展都要在预算范围内按时完成。

 

向项目管理要高效

　　项目是一项为了达到一个特殊目的而进行的临时性活动。每个项目有明确的开始和结束时间，项目可以由组织的各个层次建立；涉及的人数能够是一我的，也能够是上千人；能够只涉及一个单独的部门，也能够是跨部门的合做。项目管理能够应用于任何项目，而不受它的大小、预算或期限的限制，例如：

• ·开发一个新产品或服务；
• ·设计一个新车型；
• ·运做一次政治竞选；
• ·建一座大桥；
• ·发射火星探测器；
• ·创建一个电子商务站点。

　　那么，什么是项目管理呢?按照PMBOK2000的定义，项目管理是运用相关的知识、工具和技术管理的活动，目的是知足客户对特定项目的要求。项目经理负责管理整个项目，他的工做主要是：

• ·在项目范围、时间、成本、风险和质量之间作出最佳平衡；
• ·知足不一样项目干系人的不一样须要和指望；
• ·实现既定的需求目标。

　　理想状况下，全部的企业都可以从项目管理中获益，特别是在管理资本投入和间接活动的花费上。在当今快速多变、全球化的市场环境下，全部类型的企业都须要看到它们投资在固定资产设施、房地产建设以及一些设备的升级上面的回报和收益，或者要对一些内部功能的管理和跟踪，如IT项目、市场项目等。不管什么行业，项目管理均可以使企业经过更好的信息共享来提升生产率和下降成本，在有限的资源条件下更快地以更低的成本交付产品和服务，从而增长营收。

　　项目管理能够帮助企业经过把平常工做标准化、减小可能被遗忘或被忽略的任务，来达到客户的指望值；

　　项目管理也能使可利用的资源以最有效的方式获得最佳的利用；项目管理还能使高级管理者洞察到组织内正在发生的和将要发生的事件。

　　项目管理原则的应用可以帮助高级管理层作到：

• ·创建成功的衡量指标；
• ·以客户为中心并与客户保持一致；
• ·量化体现价值的成本；
• ·优化组织资源的使用；
• ·贯彻质量原则和标准；
• ·实施战略计划；
• ·缩短新产品的研制周期并快速进入市场。

 

相关小知识

IPMA：国际项目管理协会，是一个在瑞士注册的非赢利性组织，是项目管理国际化的主要促进者。IPMA建立于1965年，最先是一个在国际项目领域的项目经理之间交流各自经验的论坛。1967年，IPMA在维也纳主持召开了第一届国际会议，项目管理从那时起即做为一门学科而不断发展。

IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有29个成员组织。这些国家的组织用他们本身的语言服务于本国项目管理的专业要求，IPMA则以普遍接受的英语做为工做语言提供有关需求的国际层次的服务。为了达到这一目的，IPMA提供了大量的产品和服务，包括研究与发展、培训和教育、标准化和证书制以及有关普遍的出版物支撑的会议、学习班和研讨会等。

PMI： Project Management

Institute（美国项目管理学术组织），成立于1969年，是一个有近5万名会员的国际性学会。它致力于向全球推行项目管理，是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织，在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动，以提升项目管理专业的水准。PMI正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。